Journée des droits des femmes

Mode d’emploi Tous les classements d’entreprises sur la base de critères de mixité démontrent que les sociétés qui obtiennent les meilleurs résultats ont une dirigeante ou un dirigeant engagé. C’est la première condition avant de passer à l’action.

Après deux ans de travaux, le think tank Observatoire de la mixité fait six recommandations pour faire évoluer les organisations. S’il n’y a pas, en principe, de hiérarchie entre ces « mesures qui marchent », l’engagement fort de la dirigeante ou du dirigeant prévaut. Car en son absence, tout projet de progression durable de la mixité est totalement vain.

Pourquoi ? Parce qu’il est démontré, dans tous les classements d’entreprises établis sur la base de critères de mixité, que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats ont  une dirigeante ou un dirigeant engagé (e) . Leur engagement et leur exemplarité sont la condition sine qua non à l’engagement de l’équipe de direction et de tous les managers, à la justification et la légitimation des actions en interne ; et enfin à la motivation des équipes et au nécessaire élan pour la mixité.

Au nombre des cinq autres mesures figure la nécessité d’opérer un changement durable de culture d’entreprise et de s’orienter vers une culture de l’inclusion. Il convient aussi de prendre en compte la différence entre les cycles de carrières féminins et masculins, de fixer des objectifs de mixité individuels précis et ambitieux, et de partager le tableau de bord des indicateurs qui s’y rapportent. Enfin, encourager l’usage d’un langage inclusif s’impose.

Actions et postures

Comment cela se traduit-il au quotidien ? Par un certain nombre d’actions ou postures qui fonctionnent, selon l’Observatoire de la mixité, et notamment :

· l’inscription de la mixité dans la stratégie de l’organisation et sa déclinaison opérationnelle ;

· l’exemplarité de la dirigeante ou du dirigeant dans son vocabulaire et celui prôné par ses équipes. Mais aussi dans les nominations prononcées, dans son refus de participer à des tables rondes uniquement masculines (#JamaisSansElles), dans le sponsoring de femmes de l’organisation, dans son soutien fort et sa collaboration avec le réseau interne « mixité » lorsqu’il existe, dans sa discipline, son autorité et les sanctions appliquées ;

· la nomination d’une personne en charge de la mixité, qui rapporte de préférence à la direction générale. Directeur ou directrice (ou « executive vice president »), cette personne, nomméepar la dirigeante ou le dirigeant, travaille en coordination avec toutes les divisions, métiers, syndicats, ainsi qu’avec le réseau mixité s’il existe ;

· l’attribution d’un budget significatif pour concrétiser cet engagement ;

· Plusieurs fois par an, l’inscription régulière de la mixité à l’agenda des comités exécutifs (comex) des grandes entreprises ;

· le recours à une formation/sensibilisation de la direction et de son équipe, par exemple sous la forme d’un « cross coaching » entre le comex de différentes entreprises, ou « peer coaching » au sein d’une même organisation ;

· la production d’un chapitre sur le lien entre mixité et performance dans les publications institutionnelles de l’organisation (rapport annuel, rapport développement durable, document de référence), systématiquement validé par l’équipe dirigeante ;

· enfin, un plan de communication interne et externe ponctué de prises de paroles régulières de l’équipe dirigeante sur la thématique de la mixité.

Alors dirigeantes, dirigeants, engagez-vous aujourd’hui en faveur de la mixité femmes-hommes. Engagez-vous pour une entreprise moderne, créative, innovante et voyez votre organisation croître, de manière inclusive et en valorisant ses différences !

*Les signataires :

Michel Landel , parrain de l’Observatoire de la mixité, administrateur indépendant

Les coordinatrices de l’Observatoire de la mixité  : Caroline de La Marnierre (présidente de l’Institut du capitalisme responsable) et Marie-Christine Mahéas (auteure de « Mixité, quand les hommes s’engagent », aux éditions Eyrolles),

Les entreprises partenaires et leur représentant(e) : Arkea (Marc Gosselin), Sodexo (Bernadette Giard), Suez (Isabelle Calvez) et Sanofi (Bruno Laforge)

Les expertes et experts : Viviane de Beaufort (Essec Business School), Ingrid Bianchi (AFMD, Club XXIe Siècle), Arnaud de Bresson (Europlace), Agnès Bricard (BPW France), Armelle Carminati (Medef), Sylvie Gladieux (DFCG), Cristina Lunghi (Arborus), Hortense de Roux (Grandes Ecoles au Féminin), Agnès Touraine (IFA), Olga Trostiansky (Laboratoire de l’égalité) et Hélène Valade (Orse)