Écart de pension femmes hommes : 37 % en moins, pourquoi la retraite reste inégale

Bocal de pièces et plante, image de l’épargne face à l’écart de pension femmes hommes
Retraite · Égalité · Rapport DREES 2026

Écart de pension femmes hommes : 37 % en moins, pourquoi la retraite reste inégale

37%Écart de pension de droit direct fin 2024
50%Écart il y a vingt ans
1 383 €Pension brute moyenne des femmes
2 186 €Pension brute moyenne des hommes
7 min de lecture
CONTEXTE

Un écart de pension femmes hommes qui recule, mais reste massif

L’écart de pension femmes hommes recule, mais il reste considérable. Fin 2024, les femmes percevaient une pension de droit direct inférieure de 37 % à celle des hommes. La DREES l’indique dans son panorama « Les retraités et les retraites », publié le 14 octobre 2026. En moyenne, elles touchent 1 383 euros bruts par mois, contre 2 186 euros pour les hommes.

Le chemin parcouru mérite pourtant d’être salué. Il y a vingt ans, l’écart atteignait 50 %. Il a donc reculé de treize points, notamment parce que les femmes travaillent davantage et construisent des carrières plus complètes. Cependant, ce chiffre mesure une vie entière de choix, de contraintes et d’inégalités accumulées. Les chiffres détaillés figurent dans le rapport officiel, résumé sur Vie publique.

« Un écart de salaire se paie deux fois : pendant la carrière, puis à la retraite. »
CAUSES

Pourquoi les femmes touchent-elles moins à la retraite ?

D’abord, la pension reflète les salaires de toute une carrière. Or l’écart de rémunération pèse sur chaque année cotisée. Ainsi, un euro de salaire manquant aujourd’hui devient un euro de pension manquant demain. Le projet de loi sur la transparence salariale veut corriger ce mécanisme à la source : notre analyse du texte présenté le 9 septembre 2026 détaille ses effets.

Ensuite, les interruptions de carrière jouent un rôle central. Les femmes prennent plus souvent un congé parental, travaillent plus souvent à temps partiel et aident plus souvent leurs proches. En effet, ces périodes réduisent les trimestres validés et les salaires de référence. Par ailleurs, le congé supplémentaire de naissance peut aider les deux parents à mieux partager ces pauses.

La durée de carrière compte également. Les pensions actuelles reflètent des parcours commencés dans les années 1980, quand l’emploi féminin était moins répandu. Les générations récentes cumulent davantage de trimestres. Par conséquent, l’écart de pension femmes hommes devrait continuer de se réduire.

Enfin, plusieurs facteurs structurels s’additionnent :

  • Les écarts de salaire, qui réduisent la base de calcul de la pension.
  • Les carrières hachées, avec des congés parentaux et des temps partiels plus fréquents.
  • Les métiers féminisés, souvent moins bien rémunérés que les métiers masculinisés.
  • Les difficultés d’emploi des seniors, que BPW France porte dans son plaidoyer sur l’emploi des seniors.

Par ailleurs, les biais cognitifs entretiennent ces écarts : ils influencent les recrutements, les promotions et la répartition des tâches domestiques.

CHIFFRES

Que disent les chiffres 2026 de la DREES sur les pensions des femmes ?

Le panorama 2026 apporte plusieurs repères utiles. D’abord, la pension brute moyenne de droit direct atteint 1 383 euros pour les femmes et 2 186 euros pour les hommes. Cela représente donc 803 euros d’écart chaque mois. Cependant, la pension de droit direct exclut la pension de réversion. L’écart qui l’intègre est généralement plus faible, ce qui explique les différences de chiffres dans la presse.

Ensuite, la DREES recense 17,3 millions de retraités de droit direct et 395 milliards d’euros de pensions versées à fin 2024. Enfin, le taux de pauvreté des retraités s’établit à 10,1 % en 2023, contre 15,4 % pour l’ensemble de la population. Cependant, une moyenne masque des situations très différentes d’une retraitée à l’autre. Pour une lecture synthétique, consultez l’analyse de Previssima.

Comment lire ce chiffre ? Il compare des pensions moyennes, pas des situations individuelles. Une retraitée peut donc percevoir davantage qu’un retraité du même âge. Toutefois, la tendance d’ensemble reste nette : l’écart de pension femmes hommes diminue d’une génération à l’autre, parce que les carrières féminines se rapprochent des carrières masculines. Il faudra pourtant du temps pour le voir disparaître. En effet, les pensions actuelles reflètent des carrières commencées il y a plus de quarante ans.

37%Écart de pension de droit direct fin 2024
50%Écart vingt ans plus tôt
803 ۃcart mensuel moyen brut
68%Femmes parmi les bénéficiaires de la retraite progressive
Agissez pour l’égalité jusqu’à la retraiteRejoignez BPW France et défendez l’égalité salariale, l’emploi des seniors et la parité.
LEVIERS

Retraite progressive, transparence, partage des congés : quels leviers ?

Réduire l’écart de pension femmes hommes demande d’agir à tous les âges. Avant l’embauche, les fourchettes de salaire annoncées dans les offres d’emploi peuvent corriger les écarts dès le départ. Pendant la carrière, la négociation salariale et le partage des congés parentaux protègent les droits futurs. Enfin, en fin de carrière, la retraite progressive offre une transition plus douce.

Ce dispositif combine un temps partiel et une fraction de pension. Depuis septembre 2023, il s’ouvre à tous les actifs, y compris les fonctionnaires et les indépendants. Le nombre de bénéficiaires est passé de 5 750 en 2015 à 42 440 en 2024. Les femmes y recourent beaucoup : elles représentent 68 % des bénéficiaires.

Les entreprises ont aussi un rôle décisif. Elles peuvent mesurer les écarts de rémunération, former les managers à l’équité et valoriser les temps partiels choisis. En outre, elles peuvent faciliter le retour après un congé parental, afin d’éviter les ruptures de carrière. Ces mesures concrètes réduisent l’écart de pension femmes hommes de demain. En effet, elles protègent les trimestres et les salaires de référence.

Les clubs de BPW France agissent aussi sur le terrain, avec du mentorat, du plaidoyer et des webinaires. Pour suivre les écarts de salaire chaque année, consultez notre page Equal Pay Day et notre analyse Equal Pay Day 2026 : France et Europe.

CONSEILS

Cinq réflexes pour protéger sa future pension

Chaque actrice de l’économie peut agir dès aujourd’hui, sans attendre la loi. Voici cinq réflexes simples pour limiter son propre écart de pension :

  • Vérifier son relevé de carrière sur le site officiel info-retraite.fr, afin de repérer les trimestres manquants.
  • Contrôler les trimestres liés aux enfants et aux périodes de congé parental.
  • Négocier son salaire à chaque évolution, car il détermine la pension future.
  • Partager les congés parentaux au sein du couple, pour équilibrer les carrières.
  • Anticiper la retraite progressive plusieurs années avant l’âge de départ.

Ces gestes paraissent modestes, mais leur effet se cumule sur trente ou quarante ans. Par exemple, une négociation réussie à trente ans augmente toutes les rémunérations suivantes. De même, un congé parental partagé protège deux carrières au lieu d’une seule. Ainsi, agir tôt coûte peu et rapporte beaucoup à l’âge de la retraite.

Vous cherchez un soutien pour avancer ? Trouvez le club BPW le plus proche ou adhérez à BPW France pour rejoindre un réseau engagé. Ainsi, vous partagez vos expériences et vous gagnez en confiance dans vos négociations.

BILAN

Ce qu’il faut retenir

L’écart de pension femmes hommes se réduit lentement, mais il reste un reflet durable des inégalités de carrière. BPW France suit ce dossier de près et défend une égalité réelle, du premier salaire à la retraite.

  • 37 % d’écart fin 2024, contre 50 % vingt ans plus tôt, selon la DREES.
  • 1 383 euros contre 2 186 euros de pension brute moyenne mensuelle.
  • Des causes situées en amont : salaires, interruptions de carrière et temps partiel.
  • La retraite progressive progresse : 42 440 bénéficiaires en 2024, dont 68 % de femmes.
  • La transparence salariale peut agir à la source des écarts de revenu.

Les histoires de nos adhérentes montrent aussi que l’action collective change les trajectoires. Retrouvez-les sur notre page Histoires.

Aller plus loin avec BPW FranceRejoignez une fédération qui agit pour l’égalité professionnelle, partout en France.
Tirelire rose sur une table en bois, écart de pension femmes hommes en 2026

Chiffres clés

37%Écart de pension de droit direct
13 ptsRecul de l’écart en vingt ans
68%Femmes en retraite progressive
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Webinaire histoire de BPW France : aux sources de la fédération

Histoire de BPW France : Yvonne Netter, élue vice-présidente internationale à Genève en 1930
BPW FRANCEBusiness & Professional Women
Fédération nationale

Webinaire · Histoire de BPW France

AUX SOURCES
DE LA FÉDÉRATION
BPW FRANCE.

Rencontre avec Amélie Leclercq

Ce webinaire retrace l’histoire de BPW France, depuis la conférence fondatrice de Genève en 1930. Amélie Leclercq y partage ses recherches dans les archives et fait revivre les pionnières de la fédération.

Des archives aux pionnières. Près d’un siècle d’engagement. Une histoire encore à écrire.

Le replay

Regarder le webinaire sur l’histoire de BPW France en replay

Replay du webinaire BPW France consacré à l’histoire de la fédération. Amélie Leclercq y présente ses recherches sur les origines et les pionnières du réseau.

SujetHistoire de BPW France
IntervenanteAmélie Leclercq
LangueFrançais
AccèsReplay gratuit

Les pionnières

Trois Françaises au cœur de l’histoire de BPW France

Leur participation à notre réseau reste peu connue. Pourtant, ces trois femmes ont marqué la fédération française et ses instances internationales.

Légiférer

Marcelle Devaud

Née en 1908, elle devient sénatrice dès 1946, puis députée et maire de Colombes. En 1975, elle représente la France à la Commission de la condition de la femme. Par ailleurs, elle aide à rédiger la première directive européenne sur l’égalité salariale.

Défendre

Jeanne Chaton

Née en 1899, historienne alsacienne et résistante, elle arrive première à l’agrégation féminine en 1925. Elle préside la Fédération internationale des femmes diplômées des universités de 1956 à 1959. En 1967, elle participe à la rédaction de la Convention CEDAW. Elle représente aussi BPW à l’UNESCO.

Résister

Madeleine Martinache

Avocate à Lille, résistante déportée à Ravensbrück, elle fonde le club de Lille en 1930. Présidente nationale de l’UPF en 1946, elle devient ensuite députée du Nord de 1958 à 1962.

Au programme

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire sur l’histoire de BPW France

Six temps forts structurent la rencontre. Chacun éclaire une étape de la fédération, des archives jusqu’aux recherches à venir.

  1. Sources et archives

    Livres, fonds et bibliothèques où retrouver les traces de BPW France.

  2. UFCLC et UPF

    Deux sigles pour décrypter les débuts de la fédération française.

  3. 1930 : la naissance à Genève

    La conférence de création et l’élection d’Yvonne Netter.

  4. Dès 1931 : la fédération française

    Le Club de Paris, Mary Laudner et les premières initiatives.

  5. 1932-1983 : la France à l’international

    Congrès, expositions, UNESCO, ONU et BIT : les représentantes françaises.

  6. Et maintenant ?

    Susciter des recherches, mettre à jour Wikipédia et contacter les anciennes.

Comprendre

De Genève à l’UNESCO : la place de la France

L’histoire de BPW France s’écrit entre Paris, Genève et les instances de BPW International. Elle suit trois mouvements complémentaires.

  • FonderLa conférence de Genève en 1930, puis les premiers clubs français dès 1931.
  • ReprésenterCongrès, expositions des Beaux-Arts et délégations avant la guerre.
  • AgirUNESCO, ONU et Bureau international du travail après 1946.

Ce webinaire montre donc que des Françaises comptent dans le réseau depuis l’origine. Cependant, leur participation reste peu connue. Découvrez aussi le webinaire BPW Europe.

Histoire de BPW France : conférence de création de la fédération internationale à Genève en 1930
La conférence de création de la fédération internationale, à Genève en 1930.

1931Paris

Premiers pas

Le Club de Paris compte déjà 100 membres

Le club propose des cours de langues, d’art, de gestion du foyer et d’entrepreneuriat. Par ailleurs, des clubs se préparent dans quatre autres villes. Le bulletin « Élargir les horizons » relie les membres.

1935Paris

Congrès international

Une première pour l’égalité salariale

Le deuxième congrès international se tient à Paris. Il adopte une première résolution sur l’égalité des salaires et rend hommage à Cécile Brunschvicg. Un banquet intitulé « Si les femmes dirigeaient… » accompagne ce congrès.

Histoire de BPW France : Marcelle Devaud prenant la parole à la tribune d'un congrès
Marcelle Devaud à la tribune d’un congrès : une pionnière de BPW France.

Pour qui ?

À qui s’adresse ce replay sur l’histoire de BPW France ?

Ce replay parle à toutes celles qui s’intéressent à l’histoire de leur réseau. En effet, il donne des repères et des pistes pour aller plus loin.

01

Adhérentes

Pour connaître les racines françaises de leur réseau.

02

Chercheuses

Pour trouver des sources, des archives et des noms à approfondir.

03

Membres de bureau

Pour transmettre l’héritage des pionnières aux nouvelles adhérentes.

04

Sympathisantes

Pour découvrir un réseau actif depuis 1930.

Pour aller plus loin

Passer à l’action

Envie de faire vivre cette histoire ?

Le webinaire se termine par une invitation : susciter des recherches, mettre à jour Wikipédia et contacter les anciennes. Échangez avec l’équipe de BPW France pour y contribuer.

Congé supplémentaire de naissance : 2 mois de plus pour chaque parent, comment en profiter ?

Congé supplémentaire de naissance : des mains de parents tiennent les pieds d’un bébé
Droits · Congé de naissance · Parentalité

Congé supplémentaire de naissance : 2 mois de plus pour chaque parent, comment en profiter ?

1 à 2 Mois par parent, pour chaque naissance
70% Du salaire net le premier mois
60% Du salaire net le second mois
9 mois Pour le prendre après la naissance
6 min de lecture
CONTEXTE

Congé supplémentaire de naissance : un nouveau droit pour les deux parents

Le congé supplémentaire de naissance existe depuis le 1er juillet 2026. La loi de financement de la Sécurité sociale pour 2026 l’a créé pour les deux parents. Chacun peut ainsi s’absenter un ou deux mois de plus, avec une indemnisation, après la naissance ou l’adoption d’un enfant. Cependant, ce droit ne produira d’effet que si les familles s’en saisissent, et si les employeurs l’accompagnent.

Ce nouveau congé s’ajoute aux congés existants. Il vient donc après le congé de maternité, de paternité et d’accueil de l’enfant, ou après le congé d’adoption. Les deux parents peuvent le prendre en même temps ou l’un après l’autre. Pour BPW France, cette souplesse constitue un vrai progrès. Elle permet à chaque famille de choisir son organisation, sans que la carrière d’un seul parent en porte le coût.

Le Code du travail numérique, service officiel du ministère du Travail, détaille ce dispositif dans une fiche dédiée. Nous la prenons comme référence pour cet article. Le texte précise toutefois que l’entrée en vigueur dépend de textes d’application. Vérifiez donc les conditions exactes auprès de l’Assurance maladie avant toute démarche.

« Un congé de naissance n’est égalitaire que si les deux parents le prennent. »
DURÉE

Durée, fractionnement et délais : ce que prévoit le congé

Chaque parent peut bénéficier du congé supplémentaire de naissance, indemnisé, pendant un à deux mois, pour chaque naissance ou adoption. Deux parents peuvent ainsi cumuler jusqu’à quatre mois supplémentaires pour un même enfant. Le congé se fractionne en deux périodes d’un mois. Cette souplesse aide les familles à répartir l’absence selon leurs besoins et ceux de l’entreprise.

  • Le congé se prend après les congés de maternité, de paternité et d’accueil de l’enfant, ou d’adoption.
  • Pour les enfants nés ou accueillis récemment, la prise s’effectue dans les neuf mois suivant la naissance ou l’arrivée au foyer.
  • Pour les enfants nés ou accueillis dès le début de l’année 2026, la prise reste possible jusqu’au 31 mars 2027.
  • Ce délai se prolonge si les congés de maternité, de paternité ou d’adoption s’allongent, par exemple en cas de naissances multiples.
1 à 2Mois par parent et par enfant
2Périodes d’un mois au maximum
9 moisDélai après une naissance récente
31 mars 2027Échéance pour les naissances du début 2026

Ces règles demandent un peu d’anticipation. En effet, le calendrier du congé dépend de la date de naissance et des congés déjà pris. Il vaut donc mieux fixer les dates avec son employeur avant la fin du congé de maternité ou de paternité. Les services RH jouent ici un rôle clé : un planning partagé évite les malentendus.

INDEMNISATION

Indemnisation : combien touche-t-on pendant ce congé de naissance ?

Pendant le congé supplémentaire de naissance, les salariés perçoivent une indemnisation dégressive. Elle atteint 70 % du salaire net pour le premier mois, puis 60 % pour le second mois. Dans les deux cas, le plafond de la Sécurité sociale limite le calcul. Il s’élève à 4 005 euros par mois au 1er janvier 2026. Cette dégressivité réduit l’écart avec le revenu habituel, mais elle ne le supprime pas.

Les travailleurs indépendants et les agents contractuels publics figurent aussi parmi les bénéficiaires, selon le portail officiel monenfant.fr. Les indépendants perçoivent une indemnité journalière forfaitaire, avec un abattement dans les mêmes proportions. Vérifiez toutefois votre situation précise auprès de votre caisse, car les règles de calcul varient selon le statut.

Cette indemnisation partielle pose une question d’égalité. Dans un couple, le parent qui gagne le moins perd le moins d’argent en prenant le congé. Or les femmes perçoivent encore des salaires plus bas : notre analyse du projet de loi sur la transparence salariale rappelle un écart de revenu salarial de 21,8 % dans le privé. Ainsi, la tentation de leur laisser le congé reste forte.

Un échange entre professionnelles ?Nos webinaires abordent parentalité, carrière et égalité avec des intervenantes de terrain.
DÉMARCHES

Comment demander le congé supplémentaire de naissance à son employeur

Pour obtenir le congé supplémentaire de naissance, le salarié doit prévenir son employeur au moins un mois avant le début du congé. Il précise la date de début, la durée et les modalités, en indiquant si le congé est fractionné ou non. Ce délai tombe à quinze jours dans un cas précis. Le congé doit suivre immédiatement un congé de paternité, d’accueil ou d’adoption, et le délai d’un mois doit être impossible à respecter.

Le Code du travail numérique propose un modèle de courrier pour informer l’employeur. Il simplifie la démarche et sécurise la date de départ. Pour l’indemnisation, la demande passe ensuite par la caisse primaire d’assurance maladie. Modèle de courrier

  • Prévenez l’employeur par écrit, en gardant une trace de la date d’envoi.
  • Choisissez à l’avance entre un congé d’un seul bloc ou en deux périodes d’un mois.
  • Coordonnez les dates avec l’autre parent, pour une prise simultanée ou en alternance.
  • Contrôlez auprès de l’Assurance maladie le montant exact de votre indemnisation.

Du côté des employeurs, anticiper ces absences facilite la continuité du service. Un entretien avant le départ et un autre au retour aident à préserver la place de chacun dans l’équipe. Cette attention protège aussi la progression professionnelle des parents concernés, et évite que le congé ne devienne un frein de carrière.

ÉGALITÉ

Un levier pour l'égalité professionnelle, à condition de le partager

Un congé de naissance ne réduit les inégalités que s’il est partagé. Lorsque seule la mère s’absente longtemps, son parcours professionnel ralentit : moins de missions, moins de promotions, parfois moins de salaire. L’écart de revenu salarial reste durablement élevé. Le congé supplémentaire de naissance ouvre donc une occasion rare : normaliser l’absence des pères et des seconds parents.

Plusieurs leviers aident les entreprises à faire de ce congé un outil d’égalité. D’abord, elles peuvent encourager explicitement les pères à demander le congé supplémentaire de naissance. Ensuite, elles peuvent éviter de pénaliser l’avancement des salariés qui le prennent. Enfin, elles peuvent suivre les carrières avant et après ces congés, en lien avec la directive européenne sur la transparence des rémunérations.

Notre recommandation reste simple : que chaque parent prenne au moins une partie du congé. Un père qui s’absente deux semaines ne résout pas tout, mais il change la norme dans l’équipe. Par ailleurs, chaque exemple visible rassure les collègues qui hésitent encore. Ainsi, le congé supplémentaire de naissance devient un signal adressé à toute l’entreprise : s’occuper d’un enfant n’est pas l’affaire des seules mères.

Les choix d’organisation familiale ne naissent pas dans le vide. Nos analyses sur les biais cognitifs derrière le gender pay gap et le care gap montrent comment les stéréotypes orientent ces décisions. C’est pourquoi la campagne Equal Pay Day® aborde ces sujets. Nos clubs, que vous pouvez retrouver partout en France, en débattent aussi avec des professionnelles de tous secteurs.

BILAN

Ce qu'il faut retenir

Le congé supplémentaire de naissance change concrètement l’organisation des premiers mois d’un enfant. Voici l’essentiel à retenir :

  • Chaque parent peut obtenir un congé supplémentaire de naissance de un à deux mois, pour chaque naissance ou adoption.
  • Le congé se fractionne en deux périodes d’un mois et s’ajoute aux congés de maternité, de paternité ou d’adoption.
  • L’indemnisation atteint 70 % du salaire net le premier mois, puis 60 % le second, dans la limite du plafond.
  • L’employeur doit être prévenu au moins un mois à l’avance, ou quinze jours en cas d’enchaînement immédiat.
  • Le partage du congé entre les deux parents reste la clé de l’égalité professionnelle.

Ainsi, ce congé offre un outil concret : aux familles comme aux employeurs de s’en servir pour rééquilibrer les carrières. Vous souhaitez agir à nos côtés ? Vous pouvez adhérer à BPW France dès aujourd’hui.

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Assemblée générale 2027 de BPW France : samedi 30 janvier à Paris

Adhérentes des clubs BPW de toute la France réunies à Amiens pour le week-end fédéral d'octobre 2026
BPW FRANCEBusiness & Professional Women
Fédération nationale

Vie de la fédération · Assemblée générale

ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
2027.

Samedi 30 janvier 2027, à Paris : venez nombreuses et nombreux !

L’assemblée générale de BPW France se tiendra le samedi 30 janvier 2027, de 10h à 12h30, au 17 bis rue Jenner, à Paris. Adhérentes, ambassadrices et ambassadeurs, sympathisantes et sympathisants, entreprises engagées : tout le monde est le bienvenu. Inscrivez-vous en une minute, et restez partager le déjeuner avec nous après la séance.

Samedi 30 janvier 2027 · 10h-12h30 · 17 bis rue Jenner, 75013 Paris · en présentiel · suivi d’un déjeuner sur place.

L’essentiel

Le premier rendez-vous de l’année pour tout le réseau

Comme chaque année, l’assemblée générale réunit la fédération le dernier samedi de janvier, au même endroit et aux mêmes horaires que l’an dernier. C’est le moment où BPW France fait le bilan de l’année écoulée, adopte son budget et dessine ensemble ses orientations.

DateSamedi 30 janvier 2027
Horaires10h00 – 12h30
Lieu17 bis rue Jenner, 75013 Paris
EnsuiteDéjeuner sur place, à la carte (chacun règle sa consommation)

Pour qui ?

Tout le monde est le bienvenu

L’assemblée générale est ouverte à toutes celles et ceux qui font vivre BPW France. Plus nous serons nombreux, plus notre voix portera. Chacune et chacun peut assister et prendre part aux échanges ; le vote est réservé aux adhérentes à jour de leur cotisation.

01

Adhérentes et adhérents

Pour voter, faire entendre la voix de votre club et participer aux décisions de la fédération.

02

Ambassadrices et ambassadeurs

Pour retrouver le réseau et porter ses combats au-delà des clubs.

03

Sympathisantes et sympathisants

Pour découvrir BPW de l’intérieur avant, peut-être, de franchir le pas.

04

Entreprises engagées

Pour rencontrer un réseau qui agit pour l’égalité professionnelle femmes-hommes.

Au programme

Ce qui sera abordé pendant la séance

L’ordre du jour définitif sera adressé aux membres avec la convocation officielle, dans les délais prévus par les statuts.

  1. Rapport moral de la présidente

    Le bilan de l’année 2026 et le cap pour 2027.

  2. Rapports d’activité et financier 2026

    L’action de la fédération et des clubs, les comptes de l’année.

  3. Budget prévisionnel 2027

    Les moyens que nous nous donnons pour l’année qui commence.

  4. Élections au Bureau

    Trois postes sont à pourvoir : trésorière, trésorière adjointe et vice-présidente Young.

  5. La vie des clubs

    Chaque club présente ses actions, ses projets et ses besoins.

  6. Les temps forts de 2027

    Equal Pay Day, Presidents’ Meeting de BPW Europe à Strasbourg les 9 et 10 avril, élections européennes et internationales.

S’engager

Trois postes à pourvoir au Bureau de la fédération

Le Bureau oriente l’action de BPW France, accompagne les clubs et représente la fédération en France, en Europe et à l’international. Rejoindre le Bureau, c’est contribuer directement à nos combats pour l’égalité professionnelle. Les fiches de poste, missions et modalités d’échange vous sont transmises sur simple demande.

Finances

Trésorière

Elle tient les comptes de la fédération, prépare le budget et le rapport financier présentés à l’assemblée générale, et suit les cotisations des clubs.

Je candidate →

Finances

Trésorière adjointe

Elle seconde la trésorière dans la gestion des comptes, des adhésions et des dons, et assure la continuité du suivi financier.

Je candidate →

Young BPW

Vice-présidente Young

Elle porte la voix des Young BPW au sein du Bureau, anime le réseau des jeunes membres et fait le lien avec Young BPW Europe et International.

Je candidate →

Pour postuler, il suffit d’écrire à bureau@bpw.fr. Les élections au Bureau se déroulent à bulletin secret, conformément aux statuts.

Inscription

Je m’inscris à l’assemblée générale

Indiquez si vous serez présent·e, si vous donnez pouvoir, et si vous restez partager le déjeuner avec nous sur place après la séance. Le déjeuner est payant et à la carte : chacun choisit et règle ce qu’il consomme.

Le formulaire ne s’affiche pas ? Ouvrir le formulaire d’inscription ↗

Soutenir le réseau

Adhérer, donner : nous comptons sur vous

Renouveler son adhésion avant l’assemblée générale, c’est pouvoir y prendre pleinement part. L’adhésion comme le don, faits à titre personnel ou au nom d’une entreprise, ouvrent droit à une réduction d’impôt.

Pour aller plus loin

Une question ?

Nous sommes là pour vous répondre

Écrivez à communication@bpw.fr, appelez le 06 49 88 78 82 ou prenez rendez-vous avec l’équipe de BPW France.

Webinaire BPW France : aux sources de la fédération avec Amélie Leclercq

BPW FRANCEBusiness & Professional Women
Fédération nationale

Webinaire · Histoire du réseau

AUX SOURCES
DE LA
FÉDÉRATION.

Rencontre avec Amélie Leclercq, trente-trois ans d’engagement BPW

Initialement prévu en juin, ce webinaire BPW France se tiendra finalement le jeudi 5 novembre 2026 à 19h, en digital. Amélie Leclercq y raconte la fondation de BPW France, la façon dont une fédération s’organise et ce que le lobbying européen change concrètement pour l’égalité entre les femmes et les hommes.

Jeudi 5 novembre 2026, 19h. Une heure en direct, gratuite, en français. Ouverte à toutes et à tous.

Webinaire BPW France « Aux sources de la fédération », rencontre avec Amélie Leclercq, jeudi 5 novembre 2026 à 19h

Inscription

S’inscrire au webinaire du 5 novembre

Inscrivez-vous ci-dessous : le lien de connexion vous est envoyé par e-mail, puis un rappel avant la session. L’inscription est gratuite et ne prend qu’une minute.

Formulaire d'inscription

Cliquez sur « S'inscrire maintenant » : le formulaire s'ouvre, il suffit d'indiquer prénom, nom et e-mail.

Le formulaire ne s’affiche pas ? Ouvrir la page d’inscription Zoho ↗

DateJeudi 5 novembre 2026
Heure19h00 (heure de Paris)
Durée1 heure
AccèsGratuit, en ligne

Le parcours

Trente-trois ans au cœur du réseau BPW

Amélie Leclercq a connu BPW à presque tous ses échelons : un club, la fédération française, puis l’Europe. Son témoignage relie l’histoire de BPW France aux enjeux d’aujourd’hui.

Découvrir

Young BPW à Béthune

Amélie Leclercq rejoint le mouvement comme Young BPW à Béthune. Elle arrive alors dans une ville inconnue pour son premier poste à responsabilité, et cherche à s’y créer un réseau. Le club devient ce réseau.

Bâtir

De la fédération au club de Lille

Elle siège ensuite au bureau de la fédération BPW France. En 2006, elle (re)crée le club de Lille. Elle connaît donc de l’intérieur ce que demande la vie d’un club et celle d’une fédération nationale.

Au programme

Ce que vous découvrirez pendant ce webinaire BPW France

Cinq temps structurent l’échange. Le dernier est ouvert : chacune et chacun pourra partager sa propre expérience.

  1. La fondation de BPW France

    Les origines de la fédération et les figures qui l’ont marquée.

  2. Comment une fédération s’organise

    Son fonctionnement, et la façon dont elle dialogue avec les niveaux européen et international.

  3. Le lobbying européen, concrètement

    Ce qu’il produit au service de notre but commun : l’égalité entre les femmes et les hommes et l’indépendance financière des femmes.

  4. Trente-trois ans d’engagement

    Ce qu’un long parcours apprend, y compris les impasses.

  5. Un temps ouvert

    Toutes les membres qui le souhaitent pourront partager leur expérience, au niveau national, européen ou international.

Pourquoi s’inscrire ?

Trois bonnes raisons de rejoindre ce webinaire

On s’engage mieux dans un réseau quand on sait d’où il vient et comment il fonctionne.

  • ComprendreD’où vient BPW France et pourquoi la fédération existe.
  • Se situerEntre club, fédération, BPW Europe et BPW International : qui fait quoi.
  • PartagerUn temps ouvert pour apporter votre propre expérience du réseau.

5Nov. 2026 · 19h

Ce webinaire

Aux sources de la fédération

Rencontre avec Amélie Leclercq, en direct sur Zoho Webinar. Des sondages rapides et facultatifs rythment l’échange.

1erDéc. 2026 · 19h

Prochain rendez-vous

Préparer ensemble le Presidents’ Meeting

Un webinaire collectif pour préparer le Presidents’ Meeting de BPW Europe, à Strasbourg les 9 et 10 avril 2027.

Pour qui ?

À qui s’adresse ce webinaire ?

À toutes les adhérentes et sympathisant·e·s, qu’elles connaissent BPW depuis vingt ans ou depuis vingt jours.

01

Adhérentes

Pour connaître l’histoire de la fédération qu’elles font vivre.

02

Membres de bureau

Pour mieux articuler l’action du club avec la fédération et l’Europe.

03

Présidentes de club

Pour transmettre l’histoire du réseau à leurs membres.

04

Sympathisant·e·s

Pour découvrir BPW avant de franchir le pas de l’adhésion.

Pour aller plus loin

Soutenir le réseau

Adhérer, donner : nous comptons sur vous

Les webinaires de BPW France sont gratuits. Ils existent grâce aux adhésions et aux dons. L’adhésion comme le don, faits à titre personnel ou au nom d’une entreprise, ouvrent droit à une réduction d’impôt : soutenir BPW France vous coûte donc bien moins que son montant.

Passer à l’action

Une question, envie d’animer votre propre webinaire ?

Échangez avec l’équipe de BPW France en amont : nous vous aidons à préparer votre intervention ou à trouver votre place dans le réseau. Vous pouvez aussi appeler le 06 49 88 78 82.

S’engager, du club à l’Europe — Rencontre avec Mariane Pontone

Replay du webinaire BPW Europe : Mariane Pontone souriante avec les deux animatrices de BPW France, bouton lecture
BPW FRANCEBusiness & Professional Women
Fédération nationale

Webinaire · Europe & international

S’ENGAGER,
DU CLUB
À L’EUROPE.

Rencontre avec Mariane Pontone, Trésorière de BPW Europe

Ce webinaire BPW Europe retrace douze ans d’engagement, d’un petit club à Malmö jusqu’au bureau européen. Mariane Pontone y partage son parcours, ses défis et ses conseils pour oser prendre des responsabilités dans le réseau.

Du club local à l’Europe. Douze ans d’engagement. Des conseils concrets pour s’engager à son tour.

Le replay

Regarder le webinaire BPW Europe en replay

Replay du webinaire BPW France du 23 septembre 2026. Il est animé par Marie-France Verfaillie, Présidente de BPW France, et Etta, Vice-Présidente Communication.

SujetS’engager, du club à l’Europe
IntervenanteMariane Pontone
LangueFrançais
AccèsReplay gratuit

Le parcours

Du club de Malmö au bureau de BPW Europe

Mariane Pontone a commencé dans un petit club à Malmö. Elle a ensuite présidé BPW Munich, puis rejoint le bureau de BPW Europe comme Trésorière.

Découvrir

Le déclic de Zurich

Tout commence par la découverte du réseau BPW. Mariane Pontone raconte le moment où elle décide de prendre des responsabilités. Ainsi, ce déclic de Zurich marque le passage de simple membre à actrice du réseau.

Présider

Six ans à la tête de BPW Munich

Elle revient sur six années de présidence. Au menu : le leadership sans autorité formelle, les rencontres, les défis du quotidien et la question de la succession. En effet, un club bénévole se pilote par l’adhésion, pas par la hiérarchie.

Relier

De Munich à l’Europe

Son engagement prend ensuite une dimension européenne. Elle évoque le groupe de travail Advocacy et le Project Award. Par ailleurs, elle explique comment ces missions l’ont menée jusqu’au bureau de BPW Europe.

Au programme

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire BPW Europe

Six temps forts structurent l’échange. Chacun répond à une question concrète que se posent les adhérentes prêtes à s’impliquer.

  1. Découvrir BPW et prendre des responsabilités

    Le déclic de Zurich et les premiers pas vers un rôle actif dans le réseau.

  2. Six ans de présidence de club

    Leadership sans autorité formelle, rencontres, défis et préparation de la succession.

  3. De Munich à l’Europe

    Le groupe de travail Advocacy et le Project Award, deux portes d’entrée vers l’échelon européen.

  4. Le rôle de BPW Europe

    Coordination, collaboration et plaidoyer : les trois missions de la structure européenne.

  5. Le Presidents’ Meeting de Strasbourg

    Le rendez-vous des présidentes prévu les 9 et 10 avril 2027.

  6. Conseils pour s’engager

    Les élections à venir : BPW Europe en avril 2027 et BPW International en novembre 2027.

Comprendre

Le rôle de BPW Europe : coordination, collaboration, plaidoyer

BPW Europe fait le lien entre les fédérations nationales et BPW International. Elle agit sur trois leviers complémentaires.

  • CoordonnerLes actions des fédérations nationales membres.
  • CollaborerEntre clubs et pays, autour de projets communs.
  • PlaiderPour l’égalité professionnelle à l’échelle européenne.

Ce webinaire BPW Europe éclaire donc un échelon souvent méconnu des adhérentes. Cependant, il montre aussi que cet échelon reste accessible : le parcours de Mariane Pontone part d’un club local.

Webinaire BPW Europe : délégations BPW réunies au congrès européen de Reykjavik
Délégations BPW au congrès européen de Reykjavik : l’échelon européen en action.

9–10Avril 2027

Rendez-vous

Le Presidents’ Meeting de Strasbourg

Strasbourg accueillera le Presidents’ Meeting de BPW Europe. Ce rendez-vous réunira les présidentes du réseau européen. C’est donc une belle occasion, pour les clubs français, de rencontrer leurs homologues.

2027Avril · Nov.

Échéances

Les élections à venir

BPW Europe élira ses instances en avril 2027. Ensuite, BPW International votera en novembre 2027. Ainsi, les adhérentes qui envisagent de s’engager ont encore le temps de se préparer.

Replay du webinaire BPW Europe : adhérentes réunies lors d'une rencontre inter-clubs BPW à Paris
Rencontre inter-clubs BPW Young à Paris : tout engagement commence dans un club.

Pour qui ?

À qui s’adresse ce replay du webinaire BPW Europe ?

Ce replay parle à toutes celles qui envisagent de s’impliquer davantage. En effet, chacune y trouvera des repères pour passer du club local aux instances nationales ou européennes.

01

Adhérentes

Pour comprendre comment le réseau s’organise, du club à l’Europe.

02

Membres de bureau

Pour s’inspirer d’un leadership sans autorité formelle.

03

Présidentes de club

Pour préparer la succession et relier son club à l’Europe.

04

Sympathisantes

Pour découvrir le réseau BPW avant de franchir le pas.

Pour aller plus loin

Passer à l’action

Une question, envie de vous engager ?

Échangez avec l’équipe de BPW France. Nous vous aidons à trouver votre place dans le réseau, du club local jusqu’à l’Europe.

Soirée des Lumières 2026 à Amiens : Gender Care Gap, réservez votre place

La Salle de la Chapelle du Musée de Picardie à Amiens, dressée pour la Soirée des Lumières de BPW

Début de la soirée dans

–jours
–heures
–minutes
–secondes
Invitation · Soirée des Lumières

Gender Care Gap

AMIENS · 2 OCTOBRE 2026

« Agir ensemble sur les écarts pour bénéficier des forces brutes — féminines — dès demain »

QuandVendredi 2 octobre 2026
Accueil dès 18h30 · soirée de 19h à 23h
OùSalle de la Chapelle
Musée de Picardie, 2 rue Puvis de Chavannes, Amiens
Pour quiOuverte à toutes et tous
et à tous les clubs BPW de France
EntréeDès 10 €
Places limitées, réservation en ligne ci-dessous

Retour en lumière

Le 2 octobre, l'égalité a brillé à Amiens

Une Chapelle du Musée de Picardie pleine à craquer, des élu·es, des associations, des entreprises et des clubs BPW venus de toute la France réunis autour du Gender Care Gap, des témoignages forts, des rencontres qui donnent envie d'agir… et l'émotion de la Cérémonie internationale des Bougies pour clore la soirée. Revivez les plus beaux moments de notre Soirée des Lumières.

Vous étiez là ? Retrouvez-vous ! Cliquez sur une photo pour l'admirer en grand, ou sur « Télécharger » pour la garder en haute définition. Partagez-les librement en mentionnant © BPW Amiens-Picardie et en identifiant BPW France sur vos réseaux. Une question ou une demande de retrait d'une photo : amiens@bpw.fr

Cette énergie vous a plu ? Prolongez-la toute l'année avec le Club BPW Amiens-Picardie : rencontres, conférences, entraide entre professionnelles et actions concrètes pour l'égalité.

J'adhère au club Je soutiens par un don

Une soirée pour célébrer

Celles et ceux qui font avancer l'égalité, réunis le temps d'une soirée

Le 2 octobre 2026, BPW Amiens-Picardie vous donne rendez-vous dans un lieu d'exception, la Salle de la Chapelle du Musée de Picardie, pour sa traditionnelle Cérémonie des Lumières.

Cette soirée sera l'occasion de nous retrouver, d'échanger et de mettre à l'honneur les femmes et les hommes qui, par leurs actions, font progresser l'égalité dans notre territoire et bien au-delà. Dans le cadre majestueux de cette salle historique, nous partagerons un moment de convivialité, d'inspiration et de reconnaissance, fidèle aux valeurs de BPW : agir ensemble pour construire un monde plus équitable.

Collectivités, associations, entreprises, DRH, réseaux professionnels, adhérentes et clubs BPW venus de toute la France : tous les acteurs du care et de l'emploi se retrouvent à la même table. Une soirée pour faire rayonner les talents, créer de nouvelles rencontres et poursuivre ensemble notre engagement.

Je réserve ma placeRéservation en 2 minutes, sans quitter cette page
Adhérentes BPW réunies lors d'une rencontre du réseauMembres BPW trinquant lors d'une soirée du réseau

Une soirée de rencontres

Des visages, des parcours, des projets : on vient pour écouter, on repart avec des contacts

Élu·es, associations, dirigeant·es, DRH, acteurs de l'emploi et membres BPW venus de toute la France : ce sont des personnes qu'on croise rarement dans la même pièce. Le 2 octobre, elles seront réunies autour des mêmes tables.

Grand groupe de femmes du réseau BPW France
Le réseau BPW, du club local à la fédération
Conférence organisée par BPW Amiens-Picardie
Une conférence de BPW Amiens-Picardie
Le bureau de BPW Amiens avec ses partenaires
Le bureau d'Amiens et ses partenaires
Échanges entre adhérentes autour d'une table
Des échanges en petit comité
Public attentif lors d'une rencontre BPW
Un public engagé

Le thème de la soirée

Quand les responsabilités de care freinent le retour à l'emploi

À travers les témoignages de collectivités, d'associations, d'entreprises et d'acteurs de l'emploi, cette soirée explorera les multiples dimensions du Gender Care Gap et leurs conséquences sur les parcours professionnels des femmes.

Le care dépasse aujourd'hui largement les seules responsabilités familiales : violences, isolement, précarité, épuisement, grande exclusion… autant de réalités qui freinent durablement le retour à l'emploi et l'autonomie économique.

En croisant les regards du terrain et de l'entreprise, nous mettrons en lumière les dispositifs existants, les actions concrètes engagées et les pistes d'amélioration pour une société plus inclusive — d'Amiens à la France, de la France au monde.

Atelier de travail d'adhérentes BPW

Le care gap en chiffres

De la France au monde, les mêmes écarts

En France
21,8 %

d'écart de revenu salarial entre femmes et hommes dans le privé, mais 14 % à temps de travail égal : près de 8 points s'expliquent par le temps partiel et les interruptions de carrière, c'est-à-dire par le care.

En France
– 38 %

de revenus pour les femmes dans les dix ans qui suivent la naissance de leur premier enfant, par rapport aux femmes sans enfant. Un retard qu'elles ne rattrapent jamais.

En France
21 % / 13 %

des mères et des pères d'enfants de moins de 12 ans y consacrent plus de 35 heures par semaine. Et les femmes reçoivent moins d'aide de leur entourage : 32 % contre 52 %.

En France
67 % / 50 %

des femmes et des hommes font des tâches ménagères chaque jour. Résultat : 73 % des femmes disposent au plus d'une heure de loisirs par jour, contre 62 % des hommes.

En France · En Europe
58 % · 36,7 %

des proches aidants sont des femmes. Dans l'Union européenne, l'écart de revenus du travail atteint 36,7 % une fois le temps partiel et l'emploi pris en compte (12 % d'écart horaire).

Dans le monde
708 millions

de femmes sont tenues hors du marché du travail par leurs responsabilités de care, contre 40 millions d'hommes.

≈ 10 pts de PIB
C'est ce que coûtent à la France les inégalités femmes-hommes sur le marché du travail. Réduire les écarts, c'est libérer une force économique considérable.

Sources : Insee 2024 ; Conseil d'analyse économique, note n° 83, décembre 2024 ; EIGE, enquête CARE 2024 (France) ; DREES 2025 ; Commission européenne ; OIT 2024. Pour aller plus loin : les webinaires de BPW France.

Pourquoi venir ?

Six bonnes raisons d'être parmi nous

Animation pédagogique sur l'égalité
1

Comprendre les écarts

Amiens face à la France, la France face au monde : des repères clairs pour mesurer le Gender Care Gap et ses effets sur l'emploi des femmes.

Déjeuner convivial entre membres BPW
2

Repartir avec des solutions concrètes

Des dispositifs qui fonctionnent déjà sur notre territoire, présentés par celles et ceux qui les font vivre.

Rencontre du réseau BPW devant les kakémonos
3

Rencontrer ceux qu'on croise rarement ensemble

Élu·es, associations, dirigeant·es, DRH, acteurs de l'emploi et membres BPW venus de toute la France.

Membres BPW sur un stand du réseau
4

Rejoindre un réseau mondial

BPW est une ONG présente dans près de 100 pays, avec plus de 30 000 membres et un statut consultatif auprès des Nations unies : une porte d'entrée pour vos projets, bien au-delà de la Somme.

Intervenantes sur scène lors d'une soirée BPW
5

Faire connaître vos actions

Trouver des partenaires, des relais et des idées pour aller plus loin, que vous portiez une politique publique, un projet associatif ou une démarche RH.

Bougies de la Cérémonie des Lumières BPW
6

Vivre un moment rare

La Cérémonie internationale des Bougies, célébrée par tous les clubs BPW du monde, dans le décor d'exception du Musée de Picardie.

Cette soirée est faite pour vous si vous êtes…

  • élu·e ou agent·e d'une collectivité : pour partager vos dispositifs et nouer des partenariats ;
  • membre d'une association : pour donner de la visibilité à vos actions de terrain ;
  • dirigeant·e, DRH ou membre d'un réseau d'entreprises : pour nourrir votre marque employeur et votre politique d'égalité ;
  • concerné·e par le retour à l'emploi, pour vous ou vos proches : pour trouver des ressources et des interlocuteurs ;
  • adhérente, ambassadeur ou ami·e de BPW : pour accueillir les clubs de toute la France et faire rayonner Amiens.

Le déroulé

Une soirée en trois temps

18h30

Accueil des participantes et participants

Premiers échanges dans la Salle de la Chapelle.

Temps 1 · Associations, collectivités et acteurs de terrain

Partager les réalités du terrain

Dispositifs d'accompagnement · prévention et lutte contre les violences · isolement social · précarité et sans-abrisme · épuisement des aidantes · accompagnement vers le retour à l'emploi.

Temps 2 · Entreprises, DRH et réseaux professionnels

Agir dans l'entreprise

Marque employeur · qualité de vie au travail · conciliation des temps de vie · maintien dans l'emploi · retour après une longue interruption · actions concrètes pour l'égalité professionnelle.

Temps fort de clôture

La Cérémonie internationale des Bougies BPW

Puis moment convivial jusqu'à 23h.

Bougies allumées lors d'une Cérémonie des Lumières BPW
Temps fort de clôture

La Cérémonie des Bougies

Un moment emblématique de BPW International qui illustre les écarts de droits et d'opportunités entre les femmes dans le monde, tout en célébrant les progrès accomplis et ceux qu'il reste à conquérir. Une bougie après l'autre, elle relie les réalités d'Amiens aux enjeux nationaux et internationaux : si les situations diffèrent d'un territoire à l'autre, l'engagement collectif reste le moteur du changement.

Ils et elles seront là

En présence de

Jean-Claude EsterDélégué départemental aux droits des femmes de la Somme
Marine FleuryVice-présidente déléguée à l'égalité femmes-hommes et aux luttes contre les inégalités de genre, Université de Picardie Jules Verne
Anne-Sophie VozariAdjointe au maire d'Amiens, déléguée à l'égalité, l'accès aux droits et l'éducation populaire
Marie-France VerfailliePrésidente de BPW France

Des initiatives mises en lumière

Le CIDFF et son projet Camping Care
Agena et ses actions sur le territoire
L'association Jeune & Rose
Le projet L'Échappée Audacieuse

… et, fait exceptionnel, les clubs BPW de toute la France, réunis à Amiens pour l'occasion, à la veille du conseil d'administration de la fédération.

Zoom sur le lieu

La Chapelle du Musée de Picardie, une salle faite pour transmettre

Décor polychrome de la Salle de la Chapelle, Musée de Picardie

Imaginée dans les années 1860 par l'architecte Arthur Diet, la Chapelle n'a jamais été un lieu de culte : dès l'origine, elle est pensée comme un espace du musée. Son décor aux couleurs vives, synthèse des architectures des XIe, XIIe et XIIIe siècles, en fait l'une des salles les plus spectaculaires d'Amiens.

Réserve, puis salle de conférences et cafétéria, elle est depuis 2020 un lieu de pause, de rencontre et d'expression collective. L'un des tout premiers bâtiments construits en France pour être un musée accueille ainsi, le temps d'une soirée, celles et ceux qui construisent l'égalité de demain.

Un musée où les femmes ont laissé leur empreinte

Rénové par deux architectes. Catherine Frenak et Béatrice Jullien, lauréates du concours de 2012, ont redonné vie à ce monument, rouvert au public le 1er mars 2020.

Enrichi par une mécène. En 1908, Louise Maignan complète le legs de son mari, le peintre Albert Maignan, et enrichit considérablement les collections.

Veillé par une héroïne picarde. Au plafond du Salon de l'Empereur, Jeanne Hachette figure parmi les « gloires » de la Picardie.

Orné par Puvis de Chavannes. Parmi ses grands décors, La Fileuse met à l'honneur le travail des femmes, un écho direct au thème de la soirée.

Rejoignez-nous !

Réservez votre place

Début de la soirée dans

–jours
–heures
–minutes
–secondes

Que vous soyez dirigeante, professionnelle, élue, responsable RH, membre d'une association, étudiante, partenaire ou simplement sensible aux enjeux d'égalité : votre présence compte. La jauge est limitée, réservez dès maintenant et invitez largement autour de vous.

10 €
Adhérentes et ambassadeurs

Participation aux frais pour les membres BPW.

15 €
Inscription

Plein tarif, ouvert à toutes et tous.

55 €
Adhésion + inscription

Soirée et adhésion 2026 au Club. Soit 18,70 € après réduction fiscale.

Libre
Don

Soutient les projets présentés. Réduction d'impôt de 66 % (particuliers) ou 60 % (entreprises).

Paiement sécurisé par HelloAsso, plateforme de paiement des associations. Reçu fiscal automatique pour les dons.Une question ? amiens@bpw.fr

Le réseau BPW en images

Ce qui vous attend : des rencontres, encore des rencontres

Rencontre du réseau BPW FranceAdhérentes BPW sur un standAccueil des participantes d'un événement BPWIntervention lors d'une conférence de BPW Amiens-PicardieMembres BPW en tenue rougePublic d'une rencontre BPWInvitation Gender Care Gap, BPW FranceInvitation à la Soirée des Lumières de BPW Amiens-Picardie

On vous garde une place à Amiens ?

Réservez dès aujourd'hui pour nous aider à bien vous accueillir, et partagez cette invitation : collègues, partenaires, proches, réseaux amiénois.

Je réserve ma place
Au plaisir de vous accueillir, le Club BPW Amiens-Picardie

Le Club d'Amiens-Picardie est l'un des clubs de BPW France, fédération nationale de l'ONG centenaire Business & Professional Women. Découvrir le Club

Femmes et IA : la « triple pénalité » qui les tient à l’écart des emplois les mieux payés

Part des femmes dans le secteur de l'IA : 29 % des débutants, 25 % des managers, 13 % des dirigeants

Deux ans de ruée vers l’intelligence artificielle générative, 1,3 million d’emplois créés dans le monde, des rémunérations très au-dessus de la moyenne… et des femmes qui restent sur le bord de la route. Publiée fin août 2026 par l’Economic Graph Research Institute de LinkedIn, l’étude « The Triple Penalty: Mapping the Gender Gap in the AI Economy » mesure, dans 27 pays, un écart qui se creuse à chaque étage de l’économie de l’IA. Les Echos en ont publié le décryptage le 15 septembre, sous la plume de Joséphine Boone. BPW France revient sur ces chiffres et sur ce qu’ils exigent des entreprises, des écoles et des pouvoirs publics.

Trois pénalités qui s’additionnent

Les auteurs de l’étude, Matthew Baird, Silvia Lara et Mar Carpanelli, ont analysé les données de dizaines de millions de salariés d’entreprises de plus de 50 personnes. Leur constat tient en une formule : les femmes subissent une triple pénalité, et chacune se mesure indépendamment des autres.

  • La pénalité du pouvoir : les femmes sont environ 15 points moins représentées dans les comités de direction que dans le reste des effectifs.
  • La pénalité du métier : elles sont environ 10 points moins présentes dans les fonctions d’IA que dans les autres fonctions.
  • La pénalité de l’employeur : elles sont environ 5 points moins nombreuses dans les entreprises spécialisées en IA que dans les autres entreprises.

Une femme qui vise la direction d’une équipe d’IA au sein d’une entreprise d’IA cumule donc les trois obstacles. Résultat : elle n’occupe que 13 % des postes de direction liés à l’IA dans les entreprises d’IA, tous pays étudiés confondus. L’écart se retrouve dans les 27 pays pour les postes de direction et les métiers de l’IA, et dans 24 pays sur 27 pour l’emploi au sein des entreprises du secteur.

Un écart dès l’embauche, qui s’aggrave à chaque marche

29 %des postes de débutants dans l’IA sont occupés par des femmes, contre 48 % tous secteurs confondus
25 %des managers de l’IA sont des femmes, contre 35 % sur le reste du marché
13 %des postes de direction de l’IA reviennent à des femmes, contre 23 % en moyenne

Ces trois chiffres, rapportés par Les Echos, dessinent un entonnoir. La part des femmes n’est pas seulement faible à l’entrée : elle recule à mesure que les responsabilités augmentent. Aux États-Unis, les femmes ne représentaient en 2025 que 26 % des recrutements sur des postes d’IA, contre 50 % sur les autres postes. Et l’enjeu n’est pas symbolique : selon les données de LinkedIn reprises par Fortune, un emploi d’IA y est rémunéré en moyenne autour de 177 000 dollars par an, contre environ 80 000 dollars pour un emploi hors IA.

Les postes les plus stratégiques sont aussi les moins féminisés : 20 % de femmes parmi les responsables de l’IA (« Head of AI »), 26 % parmi les directeurs et directrices de l’IA, et 18 % seulement parmi les « Members of Technical Staff », ces ingénieurs qui construisent les modèles — une proportion qui a même baissé depuis 2021, où elle atteignait 23 %. Autrement dit, la croissance spectaculaire des emplois de l’IA n’a pas amélioré la place des femmes : elle a figé, voire amplifié, les déséquilibres existants. Les Echos relèvent d’ailleurs que les champions du secteur sont presque tous dirigés par des hommes.

Aux hommes les métiers les mieux payés, aux femmes les tâches d’appui

L’étude met aussi au jour une répartition très genrée du travail à l’intérieur même des entreprises d’IA. Les fonctions support y sont occupées à 50 % par des femmes. Les femmes représentent également plus de la moitié des recrutements dans l’annotation de données, ce travail indispensable mais peu valorisé qui consiste à évaluer et corriger les réponses des modèles, souvent payé à l’heure.

À l’inverse, la fonction de « forward deployed engineer », ces ingénieurs envoyés chez les clients pour déployer les solutions et devenus l’un des profils les plus recherchés du marché, est occupée à 82 % par des hommes. Le schéma est connu : les femmes sont présentes dans le secteur, mais cantonnées aux emplois les moins qualifiés et les moins rémunérés, loin des postes qui décident des produits, des budgets et des orientations.

Pourquoi un tel fossé ?

Plusieurs causes se cumulent. La première est scolaire : dans tous les pays étudiés, les femmes restent minoritaires dans les filières scientifiques, techniques, d’ingénierie et de mathématiques. La deuxième est historique : le développement logiciel s’est construit sans elles, et les ingénieures, faute de modèles et d’environnements accueillants, se tournent souvent vers d’autres industries.

La troisième tient au rythme du secteur. Interrogée par Les Echos, Sue Duke, directrice générale de LinkedIn pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Amérique latine, souligne que les technologies, les entreprises et les postes de l’IA changent très vite, alors que ce sont le plus souvent les femmes qui interrompent leur carrière. Dans un tel contexte, une pause coûte relativement plus cher qu’ailleurs. Ce sont ces héritages du passé, qui se cumulent, qui produisent la triple pénalité. L’étude ajoute un dernier constat : les écarts sont plus marqués dans les petites entreprises que dans les grandes, et aucun secteur n’a encore résolu la question de l’accès des femmes à la direction de l’IA.

Aperçu de l'article des Echos du 15 septembre 2026 sur la triple pénalité des femmes dans l'IA

« Il y a un phénomène de triple pénalité » : les femmes, ces grandes absentes de la course à l’IA — Joséphine Boone, Les Echos, 15 septembre 2026. Lire sur lesechos.fr

Au-delà de l’emploi : trois signaux qui convergent

La triple pénalité mesurée par LinkedIn ne se limite pas aux équipes qui conçoivent l’IA. Trois autres travaux récents montrent que l’écart se retrouve dans l’usage des outils, dans l’exposition des métiers à l’automatisation et dans le financement des entreprises.

1. Les femmes utilisent moins l’IA générative

Une équipe de chercheurs de Harvard (Rembrand Koning, Nicholas Otis, Solène Delecourt et Katelynn Cranney) compile depuis 2024 toutes les données disponibles sur l’usage de l’IA générative selon le genre. Dans la dernière mise à jour, publiée en août 2026 et fondée sur 76 sources couvrant plus de 100 pays et plus de 300 000 personnes, 47,8 % des hommes utilisent ces outils, contre 39,3 % des femmes. L’écart relatif s’est stabilisé autour de 16 % depuis début 2025, et il se retrouve dans presque toutes les régions, tous les secteurs et toutes les professions.

Il persiste même à accès égal. Dans une grande entreprise technologique, 43 % des ingénieurs logiciel utilisaient l’outil interne d’aide au code, contre 31 % des ingénieures. Au Danemark, dans les métiers les plus exposés à l’IA, les femmes sont 16 points moins nombreuses que les hommes à se servir de ChatGPT pour travailler. Les chercheurs alertent sur un cercle vicieux : moins d’utilisatrices, ce sont des systèmes entraînés sur des données qui reflètent mal les besoins des femmes, et donc des outils moins adaptés à leurs usages.

−8,5 pts d’adoption de l’IA générative pour les femmes par rapport aux hommes (39,3 % contre 47,8 %)

2. Leurs emplois sont les plus exposés à l’automatisation

Le paradoxe est cruel : les femmes construisent moins l’IA, mais ce sont leurs emplois qu’elle transforme le plus. En mai 2025, l’Organisation internationale du travail (OIT) et l’institut polonais NASK ont publié un indice mondial de l’exposition des métiers à l’IA générative, construit à partir de près de 30 000 tâches professionnelles. Un emploi sur quatre dans le monde est concerné, et jusqu’à 34 % dans les pays à revenu élevé.

Dans ces pays, 9,6 % des emplois occupés par des femmes relèvent de la catégorie la plus exposée à l’automatisation, contre 3,5 % des emplois occupés par des hommes : près de trois fois plus. En cause, la forte présence des femmes dans les fonctions administratives et de secrétariat, dont une grande partie des tâches peut être prise en charge par l’IA. L’OIT souligne que le remplacement complet reste l’exception et que la plupart des métiers seront transformés plutôt que supprimés, à condition que les salariées soient formées et associées à ces transformations.

× 2,7 exposition des emplois féminins à l’automatisation par rapport aux emplois masculins, dans les pays à revenu élevé (OIT)

3. Les fondatrices restent privées de capitaux

La troisième pénalité, celle des entreprises d’IA, trouve son origine dès la création. Le baromètre Sista et Boston Consulting Group, dont la 6e édition a été publiée fin 2025 sur cinq pays européens, montre qu’en France les startups fondées uniquement par des femmes représentent 9 % des créations mais seulement 1 % des fonds levés, le plus mauvais résultat des pays étudiés. Les équipes mixtes, elles, captent 13 % des montants à l’échelle européenne.

Dans l’IA, le constat est encore plus sévère : en Europe, 6 % des startups d’IA sont fondées par des femmes seules et captent moins de 1 % des volumes investis. En France, elles ne représentent que 3 % des startups d’IA, contre 19 % pour les équipes mixtes. Or ce sont ces entreprises qui deviendront les employeurs, les dirigeants et les références de demain. Tant que les fondatrices n’accéderont pas aux capitaux, la pénalité de l’employeur se reproduira mécaniquement.

3 % des startups d’IA françaises sont fondées uniquement par des femmes (Sista × BCG)

La France, meilleure élève… mais loin du compte

Dans ce paysage, la France fait plutôt bonne figure. Les femmes y occupent 18 % des sièges de direction des entreprises d’IA, soit cinq points de plus que la moyenne des 27 pays, et près de 28 % des autres postes de l’IA dans ces entreprises. Le pays se classe au 5e rang mondial pour la concentration de compétences en IA, avec des pôles qui se structurent à Paris, à Grenoble et dans d’autres métropoles.

Mais être au-dessus de la moyenne ne suffit pas : moins d’une dirigeante sur cinq dans un secteur qui façonne l’économie de demain, c’est encore très loin de la parité. D’autant que la loi Rixain de 2021, qui impose 30 % de femmes parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes depuis mars 2026, puis 40 % en 2029, ne vise que les entreprises d’au moins 1 000 salariés : une grande partie des jeunes pousses de l’IA échappe à cette obligation.

Ce que BPW France défend

Pour BPW France, l’IA ne doit pas devenir le nouveau terrain des inégalités professionnelles. Si les femmes ne participent ni à la conception ni à la gouvernance de ces outils, ce sont aussi leurs usages, leurs besoins et leurs réalités qui risquent d’être ignorés par les algorithmes. Former les salariées dont les métiers vont changer, financer les fondatrices et faire entrer les femmes dans les équipes qui conçoivent l’IA : les trois leviers sont liés. Notre fédération porte plusieurs pistes :

  • Former et reconvertir : ouvrir largement aux femmes les formations à l’IA, y compris en cours de carrière et au retour d’un congé ou d’une pause, pour que le rythme du secteur ne devienne pas un facteur d’exclusion.
  • Rendre les écarts visibles : la transposition de la directive européenne sur la transparence salariale doit s’appliquer pleinement aux métiers de l’IA, où les écarts de rémunération sont les plus élevés (lire notre article sur le projet de loi du 9 septembre 2026).
  • Ouvrir les directions : appliquer aux entreprises du secteur l’esprit des Women’s Empowerment Principles de l’ONU, dont le premier engage les dirigeants à promouvoir l’égalité au plus haut niveau.
  • Financer les fondatrices : soutenir l’entrepreneuriat féminin dans l’IA, du premier financement à la levée de fonds.
  • Susciter les vocations : faire connaître les femmes qui travaillent déjà dans l’IA, pour que les jeunes filles puissent s’y projeter.

Nos clubs agissent déjà sur ce terrain, par le mentorat, les rencontres entre professionnelles et le partage d’expériences. Ce combat rejoint celui que BPW mène depuis près d’un siècle : que les femmes aient accès aux mêmes métiers, aux mêmes responsabilités et aux mêmes salaires que les hommes. Avec l’IA, il se joue maintenant.

Pour aller plus loin

Consulter l’étude complète de LinkedIn : « The Triple Penalty: Mapping the Gender Gap in the AI Economy » (PDF, en anglais)
Étude de Harvard sur l’usage de l’IA générative selon le genre : « The Gender Divide in Generative AI » (en anglais)
Indice OIT-NASK de l’exposition des emplois à l’IA générative : présentation sur ONU Info
Baromètre Sista × BCG : wearesista.com
Rejoindre un club BPW près de chez vous : les clubs de France

Sources : LinkedIn Economic Graph Research Institute, « The Triple Penalty: Mapping the Gender Gap in the AI Economy », août 2026 ; Joséphine Boone, « Il y a un phénomène de triple pénalité : les femmes, ces grandes absentes de la course à l’IA », Les Echos, 15 septembre 2026 ; Fortune, 31 août 2026 ; R. Koning, N. Otis, S. Delecourt, K. Cranney, « Global Evidence on Gender Gaps and Generative AI », Harvard Business School, mise à jour d’août 2026 ; OIT et NASK, « Generative AI and Jobs: A Refined Global Index of Occupational Exposure », mai 2025 ; Sista et BCG, baromètre 2025 sur l’entrepreneuriat féminin dans la tech européenne.

Violences et harcèlement fondés sur le genre au travail : où en est l’Europe ?

Plaidoyer · BPW Europe · Parlement européen

Violences et harcèlement fondés sur le genre au travail : où en est l’Europe ?

41,1%
Harcèlement sexuel au travail en France
32,5%
Moyenne de l’Union européenne
17%
Travailleurs UE, comportement hostile
15/27
États ayant ratifié la convention OIT n°190
7 min de lecture
CONTEXTE

Un état des lieux européen, chiffres à l'appui

Près d’une femme sur trois dans l’Union européenne déclare avoir subi un harcèlement sexuel au travail au moins une fois dans sa vie. En France, c’est plus de quatre sur dix. Le Parlement européen vient de publier, en septembre 2026, un état des lieux sans détour de ce que le droit européen protège déjà, et de tout ce qu’il laisse encore de côté. Ce dossier, BPW ne le découvre pas : il est au cœur des travaux que notre réseau mène à Bruxelles depuis le début de l’année, avec Florence Raineix pour la délégation française.

La moyenne de l’UE à 27 s’établit à 32,5 % pour le harcèlement sexuel au travail au cours de la vie, dont 7,0 % passant par des outils en ligne. La France se situe à 41,1 %, nettement au-dessus de la moyenne européenne. Les taux les plus élevés se trouvent en Suède (55,4 %), en Finlande (53,7 %) et en Slovaquie (53,0 %) ; les plus bas en Lettonie (11,0 %) et en Bulgarie (12,2 %). Un chiffre bas n’est pas une bonne nouvelle : c’est souvent le signe d’un sujet qui ne se nomme pas.

« Un chiffre bas n’est pas une bonne nouvelle ; c’est souvent le signe d’un sujet qui ne se nomme pas. »

L’enquête Eurofound 2024 complète le tableau : 17 % des travailleurs de l’Union ont subi un comportement social hostile au travail. Certaines formes sont très clairement genrées : l’attention sexuelle non désirée concerne 3,8 % des femmes contre 1,0 % des hommes. Dans 90 % des cas, l’auteur est un homme ; dans 58 % des cas un collègue.

DROIT

Ce que le droit européen protège déjà, et ce qui manque encore

L’édifice existe, et il n’est pas mince. La directive 2006/54/CE qualifie le harcèlement et le harcèlement sexuel de discrimination fondée sur le sexe et d’atteinte à la dignité des personnes ; tous les États membres l’ont transposée. La directive (UE) 2024/1385 sur la lutte contre la violence à l’égard des femmes, à transposer d’ici juin 2027, criminalise les cyberviolences dans toute l’Union. Enfin, la convention n° 190 de l’OIT, entrée en vigueur en 2021, constitue la référence la plus ambitieuse : elle est ratifiée par 15 États membres sur 27, dont la France.

Le constat du Parlement européen est net : la protection reste partielle et inégale. La directive de 2024 ne protège les victimes que dans la mesure où les faits sont pénalement réprimés par le droit national, ce qui varie fortement d’un pays à l’autre. La directive santé et sécurité vise d’abord le lieu de travail physique, à l’heure du télétravail et des réseaux sociaux. L’article 45(3) de la directive 2024/1385 ne prévoit qu’une clause de rendez-vous : la Commission évaluera d’ici juin 2032 la nécessité de mesures supplémentaires. Six ans d’attente, pour des faits qui se produisent aujourd’hui.

Le Parlement européen n’entend pas s’en satisfaire : sa résolution de novembre 2025 demande à la Commission de proposer un cadre législatif dédié aux violences fondées sur le genre dans le monde du travail, et à tous les États membres de ratifier la convention n° 190.

41,1%Harcèlement sexuel, France
32,5%Moyenne UE
17%Comportement hostile au travail
2032Échéance de la clause de rendez-vous
BPW

Ce que BPW porte, à Bruxelles et en France

Ces sujets ne se traitent pas seulement à Bruxelles par des institutions lointaines : BPW y participe directement, via le groupe de travail « Advocacy and Agenda-setting » de la Coordination européenne de BPW, qui réunit chaque mois des représentantes de plusieurs fédérations européennes. Florence Raineix y siège pour la délégation française, et y porte à la fois les positions de BPW France et le retour de nos travaux nationaux.

Le fil de l’année 2026 montre une montée en puissance méthodique. En février, le groupe a posé ses fondations et ajouté deux thèmes à son agenda : la santé des femmes au travail, et les violences faites aux femmes sur le lieu de travail, physiques comme numériques — la lacune que pointe aujourd’hui le Parlement européen, BPW Europe l’avait inscrite à son agenda trois mois plus tôt. En juin, le groupe s’est saisi du retard de transposition de la directive sur la transparence des rémunérations. En juillet, le travail est passé à l’exécution : un plan de campagne en dix points, et une stratégie d’ouverture vers la commission FEMM du Parlement européen et des eurodéputées. Le position paper doit être finalisé à la rentrée puis présenté aux présidentes nationales.

VIGILANCE

Nos points de vigilance, et ce que les clubs peuvent en faire

BPW France suivra quatre échéances : la transposition de la directive 2024/1385 d’ici juin 2027 ; la suite donnée à la demande du Parlement européen d’un cadre législatif dédié, plutôt que l’attente de la clause de rendez-vous de 2032 ; la révision annoncée de la directive sur les lieux de travail ; et la ratification de la convention n° 190 par les douze États membres qui ne l’ont pas encore fait.

Ce travail européen n’a de valeur que s’il redescend dans les clubs et remonte depuis eux. Trois pistes immédiates :

  • Faire remonter vos actions de plaidoyer : le recensement lancé au niveau européen a besoin des initiatives françaises pour exister.
  • Porter le sujet auprès des employeurs de votre territoire : procédure de signalement confidentielle, formation de l’encadrement, évaluation du risque psychosocial, prise en compte du télétravail. Ce sont exactement les points que le Parlement européen demande de généraliser.
  • Rappeler la convention n° 190 de l’OIT, que la France a ratifiée : elle fournit un cadre de discussion solide avec les directions et les représentants du personnel.

C’est cette chaîne, de Bruxelles au club, que nous continuerons à faire vivre.

Lisez le briefing du Parlement européenConsultez l’analyse complète de l’EPRS sur les violences et le harcèlement fondés sur le genre au travail.

Chiffres clés

41,1%Harcèlement sexuel, France
32,5%Moyenne UE
15/27États ayant ratifié la convention n°190
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Transparence salariale : ce que le projet de loi présenté le 9 septembre 2026 va changer

Plaidoyer · Transparence salariale · Projet de loi

Transparence salariale : ce que le projet de loi présenté le 9 septembre 2026 va changer

21,8%
Écart de revenu salarial dans le privé
5%
Seuil déclenchant l’évaluation conjointe
50
Salariés, seuil d’application en France
9 sept.
Présentation en Conseil des ministres
8 min de lecture
CONTEXTE

Un texte attendu depuis deux ans, présenté avec trois mois de retard

Le gouvernement a présenté le 9 septembre 2026, en Conseil des ministres, son projet de loi de transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations. La France aurait dû le faire avant le 7 juin 2026. Le texte n’affichera pas le salaire de chaque collègue : il rendra les écarts entre les femmes et les hommes beaucoup plus difficiles à justifier.

Son point le plus structurant est la comparaison des emplois de valeur égale : elle oblige les entreprises à constituer des catégories rassemblant des métiers différents mais équivalents au regard des compétences requises, de l’effort, des responsabilités et des conditions de travail. L’aménagement de la charge de la preuve, que le code du travail organise déjà depuis 2001, s’en trouve consolidé : dès lors que la salariée présente des éléments laissant supposer une discrimination, c’est à l’entreprise de démontrer que l’écart s’explique par des raisons étrangères à toute discrimination.

« Ce qui devient obligatoire, c’est la justification, pas l’uniformité. »

EMBAUCHE

Avant l'embauche et pendant la carrière : ce qui change concrètement

C’est la mesure la plus visible : les candidates et les candidats devront connaître le montant de la rémunération initiale ou sa fourchette, dans l’offre d’emploi ou avant la signature du contrat. La mention « rémunération selon profil » ne suffira plus. Symétriquement, l’employeur ne pourra plus demander à une candidate son salaire actuel ni son historique de rémunération : l’objectif est de couper le report d’une sous-rémunération d’un employeur au suivant.

Pendant la carrière, chaque salariée pourra demander par écrit à son employeur son propre niveau de rémunération, ainsi que les niveaux moyens ventilés par sexe des personnes exerçant un travail égal ou de valeur égale. Ce droit couvre le salaire de base, les primes, les commissions et les avantages en nature. La directive impose une réponse sous deux mois. Ces données ne vaudront pas preuve automatique de discrimination, mais elles servent à rendre un écart visible, puis à exiger une explication fondée sur des critères vérifiables.

INDICATEURS

Un nouvel index à sept indicateurs, et un seuil de 5 % qui change la donne

Depuis 2019, les entreprises de plus de 50 salariés publient chaque 1er mars un Index de l’égalité professionnelle noté sur 100. Au titre des données 2025, la note moyenne nationale s’établit à 88,5 sur 100 : un score flatteur, qui coexiste avec un écart de revenu salarial de 21,8 % dans le privé. C’est précisément ce décalage que la directive vient corriger : l’Index sera remplacé par sept indicateurs, dont six seront précalculés automatiquement à partir des données de la DSN.

Disposition la plus structurante et la moins commentée : lorsque l’écart moyen de rémunération atteint 5 % ou plus dans une catégorie de travailleurs exerçant un travail de valeur égale, et qu’il n’est ni justifié ni corrigé dans les six mois, l’employeur doit conduire une évaluation conjointe des rémunérations avec les représentants du personnel.

Près de la moitié du dossier de presse est consacrée à la fonction publique, qui couvre près de six millions d’agents : les trois versants, mais aussi les personnels des CHU, les enseignants du privé sous contrat, et Orange SA ou La Poste. Les agents obtiennent des droits symétriques à ceux du privé : information annuelle sur les rémunérations moyennes, interdiction des clauses de confidentialité salariale, offres d’emploi non genrées.

21,8%Écart de revenu salarial privé
5%Seuil de l’évaluation conjointe
50Salariés, seuil d’application
6MAgents publics concernés
BILAN

Ce que BPW France retient de ce texte

La présentation en Conseil des ministres ouvre le débat plus qu’elle ne le referme. L’objectif fait consensus ; le périmètre divise. Côté employeurs, le Medef s’oppose frontalement à la comparaison des emplois de valeur égale et redoute une distorsion de concurrence, la directive européenne ne l’imposant qu’aux entreprises d’au moins 100 salariés. Côté syndical, on juge la transposition trop prudente et on regrette que plusieurs dispositions soient renvoyées à des décrets.

BPW France suit ce dossier depuis l’adoption de la directive et l’a inscrit au cœur de sa campagne Equal Pay Day. La fédération retient quatre points de vigilance pour la suite du débat parlementaire :

  • Le contenu des sept indicateurs, renvoyé à un décret : c’est là que se jouera la comparabilité réelle des données d’une entreprise à l’autre.
  • La définition du travail de valeur égale, qui décide si les métiers très féminisés seront enfin comparés à des métiers de contraintes équivalentes.
  • Le calendrier pour les entreprises de 50 à 99 salariés, où travaille une part importante des salariées françaises.
  • Le maintien du seuil de 50 salariés, contesté par les organisations patronales : le porter à 100 ferait sortir du dispositif une part importante des salariées françaises.

Les clubs BPW disposent déjà d’une entrée concrète pour porter le sujet auprès des entreprises de leur territoire : les Women’s Empowerment Principles, dont le principe 2 engage à traiter équitablement les femmes et les hommes au travail, y compris en matière de rémunération. Une entreprise qui prépare dès maintenant ses fourchettes, sa cartographie d’emplois et ses critères écrits ne subira pas la loi : elle aura simplement deux ans d’avance.

Consultez le dossier de presse officielDécouvrez le détail du projet de loi présenté le 9 septembre 2026 (PDF, 22 pages).

Chiffres clés

21,8%Écart de revenu salarial privé
5%Seuil de l’évaluation conjointe
50Salariés, seuil d’application
♡
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