Equal Pay Day 2026 : pourquoi la France l’a situé au 25 mars, et ce que l’Europe nous apprend pour aller plus vite

Equal Pay Day 2026 : une main prend des notes dans un carnet pour calculer l'écart salarial

25 mars 2026 · Equal Pay Day

Equal Pay Day 2026 : pourquoi la France l’a situé au 25 mars, et ce que l’Europe nous apprend pour aller plus vite

23,5%
Écart salarial France
84 j.
Travaillés « gratuitement »
36,7%
Overall gap UE 2023
0,7%
Écart horaire Belgique
7 min de lecture

Une pédagogie de la date qui a une portée politique

Le 25 mars 2026 n’est pas une date symbolique choisie au hasard. C’est, dans le débat public sur l’égalité professionnelle, la date retenue pour matérialiser l’Equal Pay Day en France à partir d’un écart de rémunération de 23,5 % entre les femmes et les hommes dans le secteur privé, tel que publié par l’Insee pour 2022. Autrement dit, si l’on transpose cet écart en temps de travail, les femmes doivent travailler une partie de l’année suivante pour atteindre le revenu salarial annuel perçu par les hommes l’année précédente.

« L’intérêt de l’Equal Pay Day est précisément là : rendre visible, par une date, ce qu’un pourcentage laisse souvent abstrait. »

Cette pédagogie de la date a aussi une portée politique. Elle permet de relayer un communiqué de presse, de créer un repère simple dans l’espace médiatique et de rappeler que l’inégalité salariale ne se résume pas à une différence de paie « à poste égal ». Elle recouvre également des inégalités de temps de travail, de progression de carrière, de concentration dans certains métiers, d’accès aux postes les plus rémunérateurs et, au bout de la chaîne, de niveau de pension.

D'où vient l'Equal Pay Day ?

L’Equal Pay Day s’inscrit dans une histoire militante ancienne. Selon BPW Europe, la campagne est initiée aux États-Unis en 1988 par les membres américaines de BPW sous le nom de Red Purse Campaign, afin de rendre visible le « manque à gagner » des femmes. Cette mobilisation s’inscrit elle-même dans un temps plus long, hérité des combats menés dès les années 1960 autour de l’Equal Pay Act signé en 1963 aux États-Unis.

1963 — États-Unis
Signature de l’Equal Pay Act
Premier cadre légal sur l’égalité salariale aux États-Unis.
1988 — Red Purse Campaign
BPW USA lance la campagne
Pour rendre visible le « manque à gagner » des femmes.
2008 — BPW Germany
Introduction en Europe
La campagne arrive en Europe, puis en France dès 2009.
2009 — France
Première édition française
Lancée par BPW France.

L’Equal Pay Day ne désigne donc pas un « jour mondial » fixé une fois pour toutes, mais une traduction calendaire d’un écart de rémunération. Sa date varie selon le niveau d’écart retenu et selon la méthode utilisée dans chaque pays.

Comment la date du 25 mars 2026 a été calculée pour la France

En France, la méthode retenue a été la suivante : appliquer l’écart salarial de 23,5 % publié par l’Insee au nombre de jours ouvrés de l’année 2024, soit 252 jours ouvrés. Le calcul donne 59,22 jours, ce qui conduit à retenir le 60e jour ouvré de l’année 2026, soit le 25 mars 2026.

Élément du calcul Valeur retenue
Nombre de jours ouvrés en 2025 252
Écart salarial femmes-hommes retenu 23,5 %
Résultat du calcul 59,22 jours
Arrondi opérationnel 60e jour ouvré
Date obtenue en 2026 25 mars 2026

Cette méthode présente deux avantages. Le premier est sa lisibilité : un pourcentage devient une date, donc un message immédiatement compréhensible. Le second est sa cohérence avec la logique militante : il s’agit de montrer combien de jours supplémentaires les femmes doivent travailler pour atteindre le revenu des hommes.

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BPW France milite pour des mesures concrètes : transparence salariale, sanctions effectives et partage du congé parental. Rejoignez le mouvement.

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Ce que l'Equal Pay Day dit de la situation française

La France dispose d’un cadre juridique ancien sur l’égalité salariale, mais l’écart persiste. L’Insee souligne qu’il s’explique en grande partie par le moindre volume de travail annuel des femmes, mais aussi par la répartition genrée des métiers, la concentration dans des secteurs moins rémunérateurs et un accès plus limité aux postes les mieux payés. Les écarts se creusent davantage chez les parents, et particulièrement pour les mères.

23,5%Écart salarial global France
36,7%Overall earnings gap UE
12%Écart horaire UE (2023)
0,7%Écart horaire Belgique

Les 4 orientations de BPW France

Rétablir un suivi annuel robuste des écarts salariaux
Appliquer effectivement les pénalités financières prévues par la loi
Mieux conditionner l’accès à la commande publique
Promouvoir les démarches certifiées en matière d’égalité professionnelle

Ouvrir le regard : ce que montrent les autres pays d'Europe

À l’échelle européenne, la comparaison invite à la nuance. La Commission européenne indique que les femmes gagnaient en moyenne 12 % de moins par heure que les hommes dans l’UE en 2023, mais que le gender overall earnings gap demeurait beaucoup plus élevé, à 36,7 %, signe que l’écart ne se joue pas seulement sur le salaire horaire.

Pays / Ensemble Indicateur Ce qu’il faut retenir
Union européenne 12% d’écart horaire ; 36,7% overall L’inégalité se lit à plusieurs niveaux
Belgique 0,7 % d’écart horaire harmonisé en 2023 Très bon résultat comparatif
Luxembourg Moins de 5 % selon la Commission Pays de référence en Europe
Espagne 16 semaines congé parental rémunéré par parent (non transférables) Levier fort sur le partage du care
Islande Certification égalité salariale + amendes Modèle d’obligation probatoire
Allemagne Droit d’accès à l’information salariale La transparence devient actionnable

Ce qui fonctionne, et ce que la France pourrait appliquer davantage

Transparence vérifiable
La transparence salariale fonctionne mieux lorsqu’elle est opposable et assortie de conséquences. La directive européenne de 2023 va dans ce sens.
Politiques du temps
L’écart ne reculera pas sans politiques du temps. L’exemple espagnol : 16 semaines rémunérées, égales et non transférables pour chaque parent.
Mesurer plusieurs écarts
Il faut mesurer l’écart horaire, mais aussi l’overall earnings gap et l’écart de pension pour une vision complète.
Conditionner l’argent public
Exclure les entreprises non conformes de certains marchés publics : une direction crédible portée par BPW France.

Faire de l'Equal Pay Day un point de départ, pas un simple rendez-vous de communication

L’Equal Pay Day est utile parce qu’il rend visible l’invisible. Mais son efficacité dépend de ce que l’on en fait. En France, la date du 25 mars 2026 — issue du calcul fondé sur 252 jours ouvrés et 23,5 % d’écart — permet de frapper les esprits.

L’Europe montre qu’il n’existe pas une solution unique, mais une combinaison de leviers : transparence salariale réelle, certifications et contrôles, sanctions effectives, partage égal du congé parental, suivi statistique plus robuste.

« Si la France veut faire reculer l’écart plus vite, elle doit cesser d’opposer ces approches et les traiter ensemble. L’Equal Pay Day ne devrait pas être seulement le jour où l’on constate un retard — il devrait devenir le jour où l’on évalue, très concrètement, ce qui a changé depuis un an. »

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Chiffres clés

25 marsEqual Pay Day France 2026
23,5 %Écart salarial France (Insee 2022)
84 j.Jours travaillés « gratuitement »
252Jours ouvrés — base de calcul
36,7 %Overall earnings gap UE 2023
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BPW International à l’UNESCO : plaidoyer mondial pour l’éducation, l’égalité et la paix

BPW international · Droits des femmes · Egalité Femme-Homme

BPW International à l’UNESCO : plaidoyer mondial pour l’éducation, l’égalité et la paix

3 min de lecture
ACTUALITÉ

BPW France — Conseil d’Administration

Dr Marie-Claude Machon-Honoré, représentante principale de BPW International auprès de l’UNESCO et focal point CCNGO-Éducation 2030, Past ICNGO Chair & représentante du Comité de liaison ONG-UNESCO au groupe de coordination CCNGO-Éducation 2030 (2017-2022), porte un plaidoyer exigeant pour l’égalité de genre et l’autonomisation des filles et des femmes à travers l’éducation, la paix et le développement durable.

CONTEXTE

Contexte & dessein

Né à l’issue de la Première Guerre mondiale sous l’impulsion de Lena Madesin Phillips,
BPW International construit des ponts durables entre les peuples par le dialogue interculturel et l’action.
ONG membre de l’ECOSOC depuis 1947, présente dans 120 pays et toutes les agences onusiennes, BPW International agit en partenariat avec le Global Compact des Nations Unies, l’OIT, l’ITC et ONU Femmes, notamment sur l’entrepreneuriat en Afrique.

L’organisation défend l’égalité salariale à compétences et responsabilités égales,
stimule le leadership des femmes dans le travail, la science, la technologie et l’IA,
et lutte contre les stéréotypes de genre en mobilisant le monde économique, l’éducation et l’ensemble des parties prenantes publiques et privées.

ENJEUX

Déclaration au Conseil exécutif — 3 octobre 2025

  • Coopération renforcée avec l’UNESCO et ses États membres pour l’autonomisation des filles et des femmes par l’éducation,
    dès le plus jeune âge et tout au long de la vie, au sein de la plateforme et coalition UNESCO-UNICEF visant l’accélération de l’égalité de genre.
  • Participation à la coalition multipartite UNESCO-WWAP pour accélérer l’égalité de genre dans le domaine de l’eau,
    avec une attention forte portée aux compétences, aux données et aux politiques sensibles au genre.
  • À l’CSW69, bilan des 30 ans de Beijing et de la session extraordinaire « Femmes 2000 » :
    malgré les avancées, l’égalité reste inachevée, et les femmes représentent encore deux tiers des personnes analphabètes.
  • Insistance sur la vulnérabilité accrue face aux violences et à l’instrumentalisation en temps de guerre,
    y compris dans l’ère numérique, et sur le rôle de femmes actrices de paix dans les processus de résolution des conflits. :contentReference
  • Rappel d’un repère d’impact : lorsque les femmes participent aux processus de paix,
    les décisions affichent 30–40 % de chances supplémentaires d’être mises en œuvre en temps voulu.
  • Soulignement de la priorité Égalité de genre à l’UNESCO : plus de 16 % du budget en 2024,
    part parmi les plus élevées du système onusien.
  • Reconnaissance du soutien de la Commission nationale française pour l’UNESCO et du Comité de liaison ONG-UNESCO
    pour la célébration annuelle de la paix consacrée au rôle de l’art dans la culture de paix.
REPÈRES

Actions menées — UNESCO & partenaires

  • Plaidoyer structuré au sein des instances UNESCO pour intégrer l’égalité de genre dans l’éducation,
    les politiques publiques et les agendas de paix et de sécurité. :contentReference
  • Travail collectif avec la plateforme UNESCO-UNICEF et la coalition UNESCO-WWAP
    pour accélérer la transformation systémique et l’accès équitable aux ressources, aux données et aux compétences. :contentReference
  • Contribution aux dynamiques multilatérales lors de la CSW69 pour réaffirmer les engagements de Beijing et « Femmes 2000 »
    et documenter les écarts persistants.
  • Mobilisation de la communauté BPW (réseaux, clubs, partenaires)
    autour du leadership féminin, de l’égalité salariale et de la lutte contre les stéréotypes, y compris dans les STEM et l’IA.
EN DÉTAIL

Repères & chiffres clés

  • 120 pays couverts par BPW International et une présence dans toutes les agences de l’ONU.
  • 2/3 des personnes analphabètes sont des femmes : l’éducation demeure une priorité absolue.
  • 30–40 % : hausse de probabilité de mise en œuvre à temps lorsque les femmes participent aux processus de paix.
  • 16 %+ du budget UNESCO 2024 dédié à la priorité Égalité de genre.
À SAVOIR

Ressources à télécharger

BILAN

À propos de Dr Marie-Claude Machon-Honoré

  • BPW International main representative to UNESCO & CCNGO-Education 2030 focal point.
  • Past ICNGO Chair & représentante du Comité de liaison ONG-UNESCO au groupe de coordination CCNGO-Éducation 2030 (2017-2022).
  • Engagement continu pour des politiques publiques sensibles au genre, l’éducation tout au long de la vie et la culture de paix.

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Retour sur le CA 2025 !

Conseil d’administration

Retour sur le CA 2025 !

2 min de lecture
ACTUALITÉ

BPW France — Conseil d’Administration

CONTEXTE

Une belle présence des Clubs pour ce conseil d'administration

Merci à toutes pour votre déplacement, vos échanges et votre engagement. Votre participation active fait progresser la Fédération et inspire vos clubs. Beaucoup d’informations partagées et nous avançons ensemble dans un mouvement solide pour réduire les inégalités.

Pour finir l’année 2025 : « Les décisions changent l’organisation. L’élan collectif change l’impact. » Gardons cet élan : chaque action locale renforce la portée nationale et internationale de BPW France.

Décisions & faits marquants

  • Task force “European President Meeting” validée (candidature France — finalisation du dossier pour novembre 2026) : si vous voulez nous rejoindre, écrivez-nous !
  • Groupe “Statuts” piloté par la Secrétaire Générale : harmonisation avec International/Europe/Fédération/Clubs ; pour contribuer aux relectures ou avis juridiques, contactez-nous.
  • CSW / ONU : projet sur les biais cognitifs avec l’Université d’Aix-Marseille ; groupe de travail constitué (référent Marseille Métropole).
  • AG BPW France : samedi 31 janvier 2026 — 17 bis rue Jenner, Paris — présentiel obligatoire. Indiquez-nous votre présence par retour.
  • Réunions des présidentes : dernier mardi des mois impairs à 19h30 ; prochaine : mardi 25 novembre 2025. Demandez le lien pour vous connecter.

Candidatez avant le 1er décembre 2025 DEADLINE

Les postes ouverts pour l’AG 2026 : Présidente, VP Communication, Trésorière adjointe, Trésorière — la Fédération a besoin de vous.

Postuler par email : bureau@bpw.fr

Décisions & faits marquants

  • Task force “European President Meeting” validée (échéance : novembre 2026).
  • Partenariat national Châteauform’ approuvé à l’unanimité.
  • Groupe “Statuts” : une représentante par club.
  • CSW/ONU : projet scientifique avec AMU.
  • AG 2026 : samedi 31 janvier 2026 — 17 bis rue Jenner, Paris.

WEPs — Rapport 2025

Renforcez votre plaidoyer égalité avec les Women’s Empowerment Principles.

Télécharger le rapport

Agenda & gouvernance

  • AG du 31 janvier 2026 — 17 bis rue Jenner, Paris — présence obligatoire.
  • Congrès à Chypre : BPW France sera présente.

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Table ronde : Optimisation Fiscale

Merci à toutes et tous d’avoir participé à notre table ronde chez BPW Lyon autour d’un sujet aussi concret qu’essentiel : l’optimisation fiscale!

👉Un grand merci à Aline GASSMANN pour son intervention, la qualité des échanges, la pédagogie et le partage de conseils concrets. Cette soirée a permis de mieux comprendre les grands principes de la fiscalité, mais aussi d’identifier des leviers accessibles pour mieux anticiper et optimiser sa situation.

👉Merci également à toutes les personnes présentes pour leur curiosité, leurs questions et leur engagement, qui ont fait de ce moment un vrai temps d’échange et de partage !

👉Merci aussi à Victor, qui nous a fait partager un moment autour de la dégustation de vin accompagné des produits de chez LELL – Les Epicuriens Locavores Lyonnais !

👉Et pour finir merci à Feel d’O pour la location de la salle !

🤝Nous sommes enthousiastes à l’idée de poursuivre cette dynamique et de relever de nouveaux défis.

CSW69 à l’ONU : une délégation marseillaise engagée pour l’égalité femmes-hommes au niveau international

CSW69 à l’ONU : une délégation marseillaise engagée pour l’égalité femmes-hommes au niveau international

Vie associative · BPW Marseille Métropole · ONU

CSW69 à l’ONU : une délégation marseillaise engagée pour l’égalité femmes-hommes

10-21 mars
69e session de la Commission de la Condition de la Femme
120
Délégations étatiques réunies à New York
30
Conférences en présentiel animées
+36,5 %
Hausse de l’engagement LinkedIn
3 min de lecture
EVENEMENT

Un événement mondial pour l'égalité femmes-hommes

La 69e session de la Commission de la Condition de la Femme des Nations Unies s’est tenue du 10 au 21 mars 2025 au siège de l’ONU à New York. Elle a rassemblé plus de 120 délégations étatiques et près de 6 000 représentants de la société civile.

Cette édition marquait les 30 ans de la Déclaration de Pékin. Elle portait ainsi sur les freins à l’égalité femmes-hommes dans le monde.

BPW Marseille Métropole y a représenté la voix locale et scientifique avec conviction. La délégation a mené une mission stratégique portée avec Aix-Marseille Université (a.m.U).

« Une mission stratégique portée avec Aix-Marseille Université pour faire entendre une voix locale et scientifique. »

PLAIDOYER

Objectifs et plaidoyer de la délégation marseillaise

La délégation marseillaise, menée par Mélanie Guillery et Laurence Kerjean, poursuivait quatre objectifs précis :

  • Mettre en avant les actions locales en faveur de l’égalité femmes-hommes
  • Promouvoir le projet scientifique de l’équipe d’Isabelle Régner (a.m.U)
  • Militer pour une éducation aux biais cognitifs dès le primaire, obligatoire pour les enseignants
  • Partager la Déclaration de MarseilleS au pluriel autour du bassin méditerranéen

Avec 30 conférences en présentiel et un événement parallèle en ligne « Smash Gender Bias », BPW Marseille Métropole a su faire entendre sa voix. La conférence a rassemblé 75 inscrits et 55 participants actifs.

La délégation a par ailleurs noué des relations stratégiques avec plusieurs figures internationales, dont BPW International, la Fondation Kering et des délégations méditerranéennes. Ces échanges renforcent ainsi le positionnement de BPW Marseille sur la scène internationale.

IMPACT

Un impact local et des perspectives concrètes

Cette mission a généré des retombées immédiates : nouveaux contacts internationaux, nouveaux relais académiques et plusieurs engagements pour amplifier la portée du projet WE4LEAD.

Grâce à cette mission, la page LinkedIn de BPW Marseille a connu une hausse de 36,5 % d’engagement, avec 4 195 impressions supplémentaires, 27 nouveaux abonnés et 4 nouvelles adhérentes.

Une restitution officielle est ainsi prévue le 25 mars 2025 au Palais du Pharo à Marseille, jour de l’Equal Pay Day. L’objectif consiste à inscrire les recommandations dans le rapport de progression officiel de la France à la CSW70.

BPW Marseille Métropole confirme ainsi qu’un engagement local peut porter loin, à condition de s’appuyer sur une vision claire, un réseau structuré et une parole rigoureusement documentée.

10-21 marsSession à l’ONU
120Délégations étatiques
30Conférences animées
+36,5 %Engagement LinkedIn

Découvrez le rapport completConsultez le rapport de la mission de BPW Marseille Métropole à la CSW69 ONU.

CSW69 à l’ONU : une délégation marseillaise engagée pour l’égalité femmes-hommes au niveau international

Chiffres clés

120Délégations étatiques
30Conférences animées
+36,5 %Engagement LinkedIn
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BPW Europe salue la Feuille de route de l’UE pour les droits des femmes – 25 mars 2025

Plaidoyer · BPW Europe · Union européenne

BPW Europe salue la Feuille de route de l’UE pour les droits des femmes

25 mars
Publication par la Commission européenne
6
Axes prioritaires d’action
2025
Année de publication de la feuille de route
UE
27 États membres concernés
3 min de lecture
ENGAGEMENT

Un soutien affirmé à la feuille de route de l'UE

BPW Europe, ONG militante pour l’égalité de genre et les droits des femmes, accueille avec détermination la publication de la feuille de route UE droits des femmes. La Commission européenne l’a publiée le 25 mars 2025.

Ce document stratégique marque une volonté claire de placer les droits des femmes au cœur du projet européen. Ces mêmes droits sont pourtant menacés dans plusieurs régions du monde.

BPW Europe, cofondatrice du Lobby Européen des Femmes, considère cette feuille de route comme une avancée significative. Elle contribue à faire de l’égalité de genre une réalité tangible sur tout le continent.

« L’Europe donne le ton à l’échelle mondiale grâce à cette feuille de route ambitieuse. Elle incarne une volonté d’instaurer une société plus équitable pour toutes les femmes. »

— Diana Barragan, Présidente de BPW International

Pour BPW International, cette déclaration ne doit pas rester théorique. L’organisation appelle ainsi à une mise en œuvre concrète, mesurable et soutenue.

PRIORITES

Les priorités de la feuille de route pour l'égalité

La feuille de route définit plusieurs axes prioritaires d’action pour renforcer l’égalité femmes-hommes dans l’Union européenne :

  • Lutte contre les violences basées sur le genre
  • Accès universel à la santé, y compris à la santé sexuelle et reproductive
  • Réduction des écarts salariaux entre les sexes
  • Soutien à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
  • Amélioration de l’emploi et des retraites pour les femmes
  • Éducation inclusive et parité dans la représentation politique

Ces enjeux sont au cœur de l’action de BPW Europe, notamment à travers sa campagne annuelle Equal Pay Day et la publication de rapports de suivi. L’organisation soutient ainsi l’alignement des États membres sur ces objectifs ambitieux.

IMPACT

De la promesse à l'impact réel

Comme l’a rappelé le Lobby Européen des Femmes, cette feuille de route ne sera efficace que si elle est traduite en actions concrètes, financées et suivies.

Anu Viks, coordinatrice régionale de BPW Europe, a déclaré que l’organisation surveillera de près la mise en œuvre effective de cette feuille de route. L’objectif consiste à garantir aux femmes en Europe une amélioration tangible de leurs droits.

Un tel plan doit ainsi être soutenu par des ressources suffisantes, une volonté politique durable et une exigence de résultats mesurables. Les droits des femmes sont en effet des droits humains : ils doivent être protégés, renforcés et consolidés.

BPW Europe continuera à porter cette voix avec force et détermination.

25 marsPublication de la feuille de route
6Axes prioritaires d’action
2025Année de publication
UE27 États membres concernés

Lisez la déclaration complèteDécouvrez la position officielle de BPW Europe sur la feuille de route UE droits des femmes.

Chiffres clés

25 marsPublication de la feuille de route
6Axes prioritaires d’action
2025Année de publication
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McDonald’s France : Un géant de la restauration au service de la transition durable

Partenaire · McDonald’s France · Rapport d’Impact 2022

McDonald’s France : un géant de la restauration au service de la transition durable

2M
Clients servis chaque jour en France
30 000
Exploitations agricoles partenaires
-35 %
Réduction des émissions visée d’ici 2030
78 000
Salariés en France
4 min de lecture
AGRICULTURE

Un partenariat renforcé avec 30 000 exploitations agricoles

McDonald’s France travaille avec près de 30 000 exploitations agricoles françaises. Sa Stratégie Filières Durables renforce ainsi son rôle de partenaire actif du monde agricole.

L’objectif consiste à accompagner une transition vers une agriculture plus régénérative, plus sobre et plus transparente. Le McDonald’s AgriTour a ainsi sillonné la France pour co-construire la feuille de route 2030 avec les agriculteurs.

Le projet ARA-Blé, pionnier en agroforesterie, associe quant à lui 40 agriculteurs dans une expérimentation grandeur nature.

« Accompagner une agriculture plus régénérative, plus sobre et plus transparente. »

CLIMAT

Une stratégie climat et énergie ambitieuse

Depuis 2005, McDonald’s France mesure régulièrement son empreinte carbone. En 2022, l’enseigne s’engage à réduire de 35 % ses émissions de gaz à effet de serre par transaction d’ici 2030.

Des projets comme Pâturond, consacré au stockage de carbone dans les prairies, illustrent cette volonté de transformation. Les émissions atteignent 3 millions de tonnes de CO₂e par an, dont 90 % proviennent des achats et des transports.

Face aux tensions énergétiques, McDonald’s a par ailleurs renforcé sa stratégie de sobriété énergétique. L’enseigne a ainsi réduit sa consommation d’électricité et de gaz de 5 % par rapport à 2019, grâce à plus de 1 400 référents EcoProgress formés.

QUALITE

Nutrition, transparence et économie circulaire

McDonald’s France ne se contente plus de nourrir : l’enseigne informe, certifie et innove. En 2022, 64 % des produits évalués obtiennent un Nutri-Score A, B ou C.

Des burgers Nutri-Score A sont ainsi lancés, une première mondiale pour un burger au bœuf. Le menu Happy Meal évolue par ailleurs vers davantage de fruits et de produits sans additifs.

L’année 2022 marque également une avancée historique : la généralisation de la vaisselle réutilisable dans tous les restaurants accueillant plus de 20 personnes. Ainsi, 15 000 tonnes de carton sont collectées et 6 000 tonnes d’huiles sont transformées en biocarburant, alimentant 41 % de la flotte de camions.

SOCIAL

Inclusion, formation et impact social

McDonald’s France est également un employeur engagé, avec plus de 78 000 salariés. Parmi eux, 86 % ont moins de 30 ans et 82 % des managers ont commencé comme équipiers.

L’entreprise mise sur la formation continue, l’égalité des chances et l’inclusion. Les parcours internes sont valorisés et les passerelles métiers demeurent nombreuses.

Ce Rapport d’Impact 2022 invite ainsi à la transparence, au dialogue et à l’action. Il montre comment une entreprise géante peut aussi faire preuve d’agilité et de conscience, comme le résume son PDG : « Répondre aux attentes d’aujourd’hui et anticiper les exigences de demain. »

30 000Exploitations partenaires
-35 %Émissions visées d’ici 2030
78 000Salariés en France
64 %Produits Nutri-Score A, B ou C

Consultez le rapport completDécouvrez l’ensemble des engagements de McDonald’s France pour 2022.

Chiffres clés

30 000Exploitations partenaires
-35 %Émissions visées d’ici 2030
78 000Salariés en France
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BPW International participe au projet « Danse et Paix en Partage » 2024

Danse & paix en partage 2024

Plaidoyer · BPW International · UNESCO

BPW International participe au projet « Danse et Paix en Partage » 2024

24 sept.
Journée internationale de la paix 2024
Paris
Événement au siège de l’UNESCO
2012
Lancement de l’initiative annuelle
3
Continents représentés par la danse
3 min de lecture
EVENEMENT

Une célébration de la paix par la danse au siège de l'UNESCO

L’édition 2024 de la Journée internationale de la paix a mis la danse à l’honneur. Un collectif d’ONG partenaires de l’UNESCO, dont BPW International, a organisé cette célébration autour du thème « Danse et Paix en partage ».

L’événement s’est tenu au siège de l’UNESCO à Paris le 24 septembre 2024, en co-production avec l’AAFU. Il a reçu le patronage de la Commission nationale française pour l’UNESCO et le soutien du Comité de liaison ONG-UNESCO.

« La danse comme vecteur d’inclusion et de paix. »

DANSE

La danse, un langage universel pour dialoguer entre les cultures

Depuis 2012, ce collectif d’ONG célèbre chaque année la Journée internationale de la paix. Il organise des événements culturels, inclusifs et intergénérationnels partout dans le monde.

En 2024, le projet s’articule autour de la danse. Des groupes du monde entier ont participé en envoyant des vidéos et des photos de leurs chorégraphies, créant ainsi un espace d’échange artistique pour la paix.

Cet art universel et accessible brise les barrières culturelles tout en renforçant les liens humains. Ainsi, l’événement a illustré comment la danse favorise la coopération internationale à travers le dialogue interculturel.

BPW

BPW International, actrice de la paix par la culture et l'égalité

BPW International s’engage pour l’égalité des genres et a joué un rôle clé dans cet événement. En valorisant l’autonomisation des femmes, l’association contribue à promouvoir la paix à l’échelle mondiale.

Marie-Claude Machon-Honoré, présidente du Comité de liaison des ONG de l’UNESCO, a souligné l’importance de l’égalité dans la construction d’un avenir pacifique et inclusif.

L’événement a également mis en avant la diversité culturelle à travers des performances venues de BPW Jeju en Corée, du Brésil et de la Thaïlande. Ce mélange de cultures a démontré la force de la diversité dans la promotion d’une paix durable.

Cette célébration s’inscrit dans un engagement plus large de BPW International et de ses partenaires. Ainsi, l’association poursuivra son action lors de prochains rendez-vous internationaux, comme MONDIACULT 2025 à Barcelone.

24 sept.Journée internationale de la paix
ParisSiège de l’UNESCO
2012Lancement de l’initiative
3Continents représentés

Soutenez la paix par la cultureDécouvrez les actions de BPW International en faveur de la paix et de l’égalité des genres.

Danse & paix en partage 2024

Chiffres clés

24 sept.Journée internationale de la paix
2012Lancement de l’initiative
3Continents représentés
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Plateforme EGER

Plaidoyer · BPW International · UNESCO

BPW lance un appel à projets sur la plateforme EGER

Nov. 2023
Lancement de la plateforme EGER
3
Piliers d’action de la plateforme
3
Étapes pour enregistrer un projet
42e
Conférence générale de l’UNESCO
3 min de lecture
CONTEXTE

Une plateforme mondiale pour l'égalité des genres dans l'éducation

BPW International lance un appel à projets sur la plateforme EGER, Evidence for Gender and Education Resource. Lancée en novembre 2023 lors de la 42e session de la Conférence générale de l’UNESCO, elle soutient l’égalité des genres dans et par l’éducation.

Cette plateforme mondiale rassemble des outils, des données et des ressources destinés aux acteurs de l’éducation. Elle les accompagne ainsi dans la mise en œuvre de leurs engagements en faveur de l’égalité des genres.

« EGER joue un rôle crucial dans la promotion de l’égalité des genres à travers des initiatives éducatives. »

OBJECTIFS

Trois piliers pour l'égalité des genres dans l'éducation

La plateforme EGER poursuit trois objectifs complémentaires. Ainsi, elle permet de responsabiliser, d’agir et d’apprendre pour faire progresser l’égalité des genres dans l’éducation.

  • Responsabiliser : fournir aux acteurs de l’éducation les données nécessaires pour tenir les partenaires responsables de leurs engagements en matière d’égalité des genres.
  • Agir : encourager les leaders et les décideurs à adopter des mesures proactives pour surmonter les principaux obstacles à l’égalité des genres.
  • Apprendre : documenter, évaluer et partager des solutions à fort impact pour améliorer l’égalité des genres dans l’éducation.

Par ailleurs, EGER facilite l’échange de bonnes pratiques entre organisations. Les connaissances partagées peuvent ainsi être appliquées dans différents contextes et régions du monde.

INSCRIPTION

Comment enregistrer un projet BPW sur la plateforme EGER

Les membres de BPW peuvent enregistrer leurs projets d’autonomisation des filles et des femmes dans et par l’éducation. Trois étapes simples permettent de rejoindre la plateforme EGER.

  • 1. Création d’un compte : rendez-vous sur le site EGER et créez un compte en choisissant BPW comme organisation de rattachement.
  • 2. Saisie des informations : ajoutez votre programme en précisant ses objectifs, ses activités prévues et ses résultats attendus.
  • 3. Validation et suivi : les modérateurs de la plateforme examinent votre projet, puis vous recevez des mises à jour régulières sur son évolution.

Pour toute question, contactez les responsables de la plateforme ou Marie-Claude Machon-Honoré, représentante de BPW International auprès de l’UNESCO. Retrouvez également cet article sur le site de l’UNESCO.

En facilitant le partage des meilleures pratiques et le suivi de l’impact, EGER permet à des organisations comme BPW de rendre compte de leurs projets. Ainsi, elles collaborent au niveau mondial pour atteindre des objectifs communs.

Nov. 2023Lancement de la plateforme
3Piliers d’action
3Étapes d’inscription
42eConférence générale UNESCO

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Chiffres clés

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Report of Pinella Bombaci BPW Representative at Council of Europe

Plaidoyer · BPW Europe · Conseil de l’Europe

Rapport de Pinella Bombaci, représentante BPW au Conseil de l’Europe

8-10 avril
Session de printemps à Strasbourg
3 ans
Nouveau mandat du président réélu
8
Nouveaux comités thématiques approuvés
10
Membres du nouveau Comité permanent
5 min de lecture

Rapport de la Conférence des organisations internationales non gouvernementales (OING) du Conseil de l’Europe, session de printemps, Strasbourg, 8 au 10 avril 2024, par Pinella Bombaci, représentante BPW au Conseil de l’Europe.

OUVERTURE

L'ouverture par le nouveau Commissaire aux droits de l'homme

La première partie de la session de printemps du Conseil de l’Europe, les 9 et 10 avril 2024, a été consacrée au discours du nouveau Commissaire aux droits de l’homme, M. Michael O’Flaherty, ravi de cette opportunité et considérant la société civile comme cruciale pour la promotion et la protection des droits de l’homme.

« La genèse de chaque norme ou idée en matière de droits de l’homme est venue du cœur de la société civile. »

Il est revenu sur sa propre expérience au sein du monde des ONG, qui lui a révélé le rôle central de la société civile dans le façonnement d’un monde meilleur : une leçon qui continue d’éclairer son engagement aujourd’hui. Il a souligné que cette lumière doit rester allumée sur les nombreux problèmes qui affectent encore le monde des femmes.

Plusieurs problèmes persistants ont été identifiés : l’égalité des sexes, la violence contre les femmes, la cyber-violence et la question de l’intelligence artificielle, la situation des migrants, le dialogue interreligieux, l’importance d’enseigner le respect des droits de l’homme, la responsabilité pénale pour les violations des droits de l’homme, ainsi que le manque de politiques de protection.

GOUVERNANCE

Renouvellement de la gouvernance de la Conférence des OING

Le 9 avril, la Conférence réunissant toutes les ONG internationales bénéficiant du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe a tenu des élections pour désigner ses organes dirigeants. Gerhard Ermischer a été réélu président pour un nouveau mandat de trois ans, accompagné d’un nouveau Comité permanent composé de cinq femmes et cinq hommes. Geneviève Laloy et Piotr Sadoski ont été élus Vice-Président.e.s.

« Nous traversons des moments difficiles, mais la Conférence des ONG internationales est désormais de plus en plus consultée sur de nouveaux instruments et politiques. »

Gerhard Ermischer, Président réélu de la Conférence des OING.

La deuxième partie de la session a également été consacrée à l’approbation des rapports d’activité finaux des comités thématiques arrivant à leur terme, ainsi qu’à l’approbation de huit nouveaux comités thématiques.

COMITES

Huit nouveaux comités thématiques pour porter les droits humains

Huit nouveaux comités thématiques ont été approuvés lors de cette session, chacun présidé par une experte ou un expert :

  • Territoires inclusifs, Environnement et Santé — Présidente Anne Marie Chavanon
  • Droits de l’enfant en Europe — Président Herminio Correa
  • Éducation pour la démocratie — Présidente Arja Krauchenberg
  • Droits de l’homme, démocratie et intelligence artificielle — Président Gilbert Flam
  • Dialogue interreligieux et interconvictionnel — Présidente Gabriela Frey
  • Questions de migration — Présidente Christine Monty
  • ONG comme défenseurs de l’égalité des sexes et des droits des femmes — Présidente Bettina Hahne
  • Sports et droits de l’homme — Présidente Marichu Rall

Le Conseil d’experts sur le droit des ONG de la Conférence a par ailleurs présenté une étude visant à mieux comprendre la stigmatisation persistante de certaines ONG, et Jeremy McBride a souligné la nécessité d’établir un registre CINGO avec des limites et des contrôles à des fins de transparence.

ENJEUX

Genre, jeunesse et droits de l'homme : les grands enjeux discutés

La Conférence a discuté des éléments d’une stratégie sur l’égalité des sexes et sur l’environnement, notamment avec les interventions de Matjaz Gruden, Directeur de la Démocratie, et de Tanja Kleinsorge, Cheffe du Processus de Reykjavik. Le Comité Éducation pour la démocratie a présenté une proposition visant à renforcer les droits des enfants et des minorités en Europe.

« Les droits de l’homme sont universels, indivisibles et interdépendants. »

Déclaration de Vienne, adoptée lors de la Conférence mondiale sur les droits de l’homme en 1993.

Le sport a également été identifié comme un outil exceptionnel pour diffuser des valeurs importantes parmi les jeunes, telles que l’égalité, l’acceptation des autres cultures et l’intégration des migrants, contre la discrimination et le racisme. Les Femmes d’Affaires et Professionnelles BPW Europe ont pris des mesures pour agir en synergie avec d’autres organes européens et ont formulé des recommandations au Comité européen des droits de l’homme.

8-10 avrilSession de printemps
3 ansMandat du président réélu
8Nouveaux comités thématiques
10Membres du Comité permanent

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Chiffres clés

3 ansMandat du président réélu
8Nouveaux comités thématiques
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